企业动态2025/1/2 11:23:41
中国化学所属企业学习贯彻2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神
来源：中国化学2025/1/9 11:18:461535
导读
1月4日至5日，中国化学召开2025年企业负责人会议暨二届二次职代会，全面总结2024年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署2025年重点任务。
1月4日至5日，中国化学召开2025年企业负责人会议暨二届二次职代会，全面总结2024年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署2025年重点任务。会后，所属各企业结合实际，积极贯彻落实会议精神，安排部署下一步重点工作，确保跑好开局“第一棒”、 干出起步“开门红”，以实干实绩吹响新征程的冲锋号。 
天辰公司
1月6日，天辰公司召开党委扩大会议，专题传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，部署贯彻落实举措。会议强调，公司将坚定践行中国化学“探路领航者”使命担当，加强统筹谋划，推动重点业务、重点工作落地落实；着力推动科技创新，加快完善研发布局、拓宽技术来源、构建创新生态，为“T+EPC”“T+产业”模式创新奠定基础；全面聚焦主责主业，筑牢化学工程“基本盘”、走好特色产业“新赛道”、打造海外业务“增长极”；强化一体化管控和穿透式管理，合理优化资源配置，在精益管理提升、风险防范化解等方面取得成效。
东华公司
1月8日，东华公司组织召开专题会议，迅速学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署具体落实举措。会议强调，公司将总结好“十四五”规划的实践经验，围绕高质量发展“一条主线”，编制好“十五五”规划；坚持筑牢化学工程“基本盘”，围绕新材料、新能源、新环保等业务领域，推动“T+EPC”“T+产业”模式落实落地；持续推动精益管理一体穿透，深入开展全面质量管理提升活动，高水平加强项目全过程管控；按照集团公司一体化管控要求，统筹好“六大关系”，团结一致向未来。
华陆公司
1月6日，华陆公司党委召开专题会议，传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署贯彻落实措施。会议强调，公司将全面提升经营质效，深入实施“T+EPC”商业模式，全方位抓好经营、生产、技术、管理一体联动；全面推进科技自立自强，持续完善科技创新机制，不断丰富“6T”内涵；全面激发改革活力，统筹推进改革专项行动，完善治理机制；全面提升管理效益，高水平推进数字化建设，做实做优穿透式管理；全面提升风险防控水平，坚持统筹发展和安全，抓实经营、资金、安全质量环保等风险防范；全面提升党建工作实效，以争当“排头兵”的工作激情，塑造激发干部职工干事创业精气神。
土木公司
1月6日，土木公司召开专题会议，传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研讨贯彻落实举措。会议强调，公司将以集团公司“135”发展战略为引领，按照“123456”工作部署，系统谋划公司2025年各项工作；树立“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏意识，以实干作风和进取精神，推动各项工作迈上新台阶；围绕高质量发展主线，做强主责主业，强化核心竞争力；持续推动企业“高、深、治、化”四大方向走深走实，加快向质量优异、特色鲜明、规模适当、优势突出的“百亿新土木”奋力迈进。
三化建
1月6日，三化建召开领导班子专题会宣贯集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署具体落实举措。会议强调，公司领导班子要带头领悟和践行会议精神，对标先进找差距，全力以赴推动企业高质量发展；要统筹兼顾国内外两个市场，聚焦主责主业，加大市场开发力度；要坚持以项目为中心的扁平化、一体化、集约化管理，全面提升一体化管控水平，增强价值创造能力；要聚焦结算、收款工作强提升，紧盯营收计量比、收款比、现金流等关键指标，以更大力度、更实举措赢得发展主动权，为企业高质量发展聚力添能。
七化建
1月7日，七化建召开集中学习会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究贯彻落实举措。会议强调，公司将聚焦重点工作，抓好“让改革穿透基层”第二阶段工作；深入开展“穿透式”管理和“蹲点式”监督，确保项目平稳有序实施；强化高端营销，打造海外市场新的增长极；加速先进技术的引进、消化、吸收和再创新，带动“T+EPC”“T+产业”“T+实业”深入实施；加快推进分(子)公司生产经营一体化，有序推进任期制契约化管理提质扩面；着力推动风险防控一体统筹，强化内控执行刚性约束；严格落实岁末年初和“两节”期间领导带班等制度，防范各类突发事件；不断强化党的建设一体提升，实施高质量党建行动计划。
十三化建
1月8日，十三化建党委召开专题会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际研究贯彻落实具体举措。会议强调，公司将加大科技创新力度，优化国有资本布局，防范化解重大风险，推动企业实现高质量发展；推动精益管理一体穿透，提高经营效益，狠抓薄弱环节，提高工作质效；加强基层党组织建设，提升党建工作质量，推动党的建设和生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强的政治保证。
十四化建
1月8日，十四化建召开专题会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际研究贯彻落实具体举措。会议强调，公司将对标谋划全年工作，立足企业实情，找准切入点，以问题、目标、结果为导向，制定可行措施确保落地；强化责任担当，动员干部职工勇挑重担、转变作风、提升效率、强化执行，保障决策落地；统筹协调、及时解困，推动全年工作。会议还部署了岁末年初有关工作。
重机公司
1月6日，重机公司召开专题会议传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际研究贯彻落实具体举措。会议强调，公司上下要切实提高政治站位，明确发展方向，坚定发展信心；各基层党组织要抓好会议精神学习宣贯，紧密结合本部门、本单位的目标任务，提前思考谋划全年工作，确保“十四五”高质量收官、“十五五”高水平谋划。
国化公司
1月7日，国化公司联合集团发展规划部召开专题会集中传达集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署落实措施。会议强调，公司将认真贯彻落实集团公司系列会议精神，切实将学习成果转化为工作思路和实际成效；充分发挥融资租赁、商业保理、私募基金等自主经营金融牌照的金融工具箱作用和服务功能；以“起步就是冲刺，开局就是决战”的态度，推动投资并购工作高水平开展；坚持以一体化管控和穿透式管理为抓手，以敢于担当的实干作风和积极主动的进取精神，全面完成年度目标任务。
南投公司
1月8日，南投公司召开专题会传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神，结合实际研究部署全年工作。会议强调，公司将强化特色党建引领，打造“忠诚干净担当”“业绩优异、群众认可、面向未来”“双色”党建品牌；强化巡视整改力度，动真碰硬抓好巡视整改“后半篇文章”；强化业绩考核导向，激发全员创新创效活力；强化财务精益管理，加大“两金”压降；强化经营开发创效，创新推进“T+EPC”模式，促进企业实现好业绩、好收入、有前景高质量发展。
科研总院
1月6日，科研总院召开专题会传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神，结合实际研究部署下一步工作。会议强调，公司将在集团发展大局中更加明确自身定位，持续优化科研项目分类管理+“门径”评审机制，以“灯火计划”项目为牵引全面激发创新活力；持续深化与集团工程公司、建设公司、产业公司等协同合作，分类支撑集团实业、带动工程，助力“T+EPC”模式更高质量发展；以一体化管控和穿透式管理为抓手，加速提升公司科研管控能力，不断夯实企业高质量发展的根基。
西南公司
1月7日，西南公司召开专题会学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际研究部署落实举措。会议强调，公司将系统谋划好2025年工作，细化分解重点任务，以实干推动各项工作落地落实；正视企业发展中的短板弱项，充分发扬实干作风，切实增强高质量发展的责任感和使命感；以巡视整改为契机，强化一体管控落地，不断提升企业治理能力；聚焦主责主业、多元化拓展同题共答、联动发力、全员经营、狠抓落实，全力提高经营业绩，确保“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局。
国际公司
1月7日，国际公司召开专题会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神，结合实际研究部署落实举措。会议强调，公司将统一思想明确发展方向，不折不扣抓好会议精神的贯彻落实，全力以赴保证公司全年目标达成；切实履行好集团海外平台管理职能，聚焦大项目和空白市场，力争2025年在新的国别新的领域实现新的突破；着力打造“中化学国际工程装备产业基地”，以自动管道预制加工模块化工厂助力集团公司实现高端化、绿色化、智能化发展，推动中国装备走出去。
建设公司
1月7日，建设公司召开两级联学研讨会传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际研究部署公司2025年度重点工作。会议强调，公司将抓好会议精神的再学习，引导员工深刻理解集团公司重点工作部署；坚持以学促干，科学谋划公司2025年度主要工作思路，将集团公司重点工作部署充分落实到党的建设、深化改革、市场营销、项目管理等各项工作中，有力推动企业高质量发展。
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