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贺德克滤芯需有良好的管理能力，走上企业化管理高度管理，是很多黎明滤芯的发展短板，也是束缚贺德克滤芯快速突破的重大瓶颈。
    贺德克滤芯在原来坐商时代，既当老板，甚至还担当装卸工、司机等等角色，但随着规模的扩大，人员的增多，特别是分工的不断精细，管理便成为黎明滤芯需要快速掌握的基本技能，只有会管理、善于管理，经销商才能走出“个体户”的圈子，从而走上企业化的管理高度。

贺德克滤芯作用是过滤液压系统中出现各种杂质。其来源主要有清洗后仍残留在液压系统中的机械杂质，如水锈、铸砂、焊渣、铁屑、涂料、油漆皮和棉纱屑等，外部进入液压系统的杂质，如经加油口和防尘圈等处进入的灰尘；工作过程产生的杂质，如密封件受液压作用形成的碎片，运动作相对磨损产生的金属粉末，油液因氧化变质产生的胶质、沥青质、炭渣等。
   上述杂质混入液压油后，随着液压油的循环作用，将到处起破坏作用，严重影响液压系统的正常工作，如使液压元件中相对运动部件之间的很小间隙（以计μm）以及节流小孔和缝隙卡死或堵塞；破坏相对运动部件之间的油膜，划伤间隙表面，增大内部泄露，降低效率，增加发热，加剧油液的化学作用，使油液变质。根据生产统计，液压系统中的故障的75%以上是由于液压油中混入杂质造成的，因此维护油液的清洁，防止油液的污染，对液压系统是很重要的。
*-贺德克滤芯
   一般液压过滤器主要由贺德克滤芯（或滤网）和壳体（或骨架）构成。由贺德克滤芯上的无数微小间隙或小孔构成油液的流通面积，因此，当混入油液中的杂质尺寸大于这些微小间隙或小孔时，被阻隔从油液中滤清出来。由于不同的液压系统有着不同的要求，而要*滤清混入油液中的杂质是不可能的，有时也是不必苛求的。
   贺德克滤芯需要具备的管理能力包括如下人员管理、财务管理、仓储管理等。其实，贺德克滤芯从坐商到行商的变化，更多的是精神变化。黎明滤芯转型中，要重视上诉三大能力的培养，与时俱进，牢牢把握住市场的脉搏，才能成功实现转型，让自己走向新生。