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在接线端子市场日渐白热化的情型下，许多国内电子元器件代理商通过提供多元化服务，把握市场热点，找到了发展的突破口，而三门湾电器作为品牌端子的生产商，更以一批精锐的营销团队打造了华东地区的接线端子市场。

三门湾电器跟国内很多名品牌一样首先要突破端子企业的传统框架。办真正的接线端子企业，就要讲效益、讲效率、讲成本、讲管理，按照接线端子行业发展规律来办事，突破端子传统框架的束缚，对企业体制机制、管控模式、组织机构等进行大刀阔斧的改革。按照“定位准确、职能清晰、管控有力、精干”的要求，突破接线端子产业的传统营销模式。     

    其次要突破端子企业的思维定势。转变观念，提高企业从业人员对结构调整必要性和紧迫性的认识，变“要我调整”为“我要调整”，一些端子企业职工“传统”的观念根深蒂固，缺乏竞争意识和危机意识；重新审视各种生产要素，通过端子企业结构调整，再造竞争新优势。    

 后要突破接线端子企业的利益局限。接线端子企业不仅要通过结构调整使自己强大起来，而且要发挥端子在行业里*作用，在优化接线端子产业结构、实现“去产能化”、以科技创新促进接线端子产业升级、节能减排发展低碳经济、促进人与自然和谐相处、促进经济与社会协调发展、“走出去”参与资源配置等方面作出应有贡献。   

  如何成功的进行接线端子企业结构调整成为了国内各大接线端子生产厂商共同讨论的性话题，也是三门湾电器高度关注的当前问题。

客户稳定 优势尽显

　　有稳定的客户群体，在合作伙伴中的前客户就占销售总额的80%，其中有大部分客户都是上市集团。三门湾端子的三大优势。
　　 

（1）客户稳定不会随意变动
　　三门湾电器、*南瑞集团、国家华电南自集团、东源电器集团股份、青岛特锐德电气股份、山东泰开集团、山东鲁集团、荣信电力、北京高新东方、海湾股份等企业的合格供应商，在合作中你会很放心。这些公司更看重的长期稳定的合作，不像小公司那样，随便更换供应商的冲动。
　　 

（2）制造能力，硬件条件
　　 

　　积累了几十年的生产配套经验成长起来的公司，有些东西的沉淀和企业文化是需要时间积累的。
（3）很好的上市平台
　　 

　　置身市场，得以直接接触非洲地区的新成果，不断提升产品研发、制造、经营、管理过程中的技术含量。经济一体化可以在国内、国外更为广泛的地域上谋求产品成本的更进一步降低。 

注重细节 把握未来

　　质量核心是不断的改善，不断创新。想客之所想，急客之所急，从细节处入手，在生产过程中注意每一个细节，让产品出厂前达到“*”，让客户用的放心。而且在使用过程中，及时听取客户的反馈意见，及时改善产品。 

提升产品质量 力挺产品

　　“相对国内同行来讲价格稍高”，可以从生产程序上来诠释，国内部分企业是等到产品出来质量问题再回头来找标准，是依照标准来做产品，两者做产品的理念不同，形成本质上的区别，其产品定位不同。由产品质量所带来的差异性，使得价格也就没有可比性。
　　 

　　一、使用符合标准要求的原材料，在节能环保方面要求严格；
　　 

　　二、质量控制、产品认证、测试、维护方面的严格把关； 
　　 

　　三、产品的开发设计，生产，试验过程不同，利用的费用较高；