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      小编上周去所在小区的垃圾智能回收箱投递垃圾，发现离小编比较近的两个回收箱都坏掉了，垃圾溢出，回收箱已经无法使用，旁边的积分兑换机也仅仅只有垃圾袋和面巾纸，商品也是*。了解后才知道居然坏了有一段时间，一直未安排人员维修处理。

     而在上周的*中却看到日本的垃圾分类智能回收箱在大街上随处可见，而且还在不断更新换代，回收箱已经可以自动压缩投递的可再生垃圾。

在我国垃圾分类回收为什么还是困难重重

      其实很多媒体也对国内垃圾分类回收所遇到的困难进行过分析，这里也不想再重复。除了这些媒体所指出的困难外，小编以为，更大的难点出自于运营商对垃圾分类回收项目的运营上。说到底，运营成本高，导致的效果不理想。     

       上班和同事聊起这事儿，说到岛国的设备和垃圾回收意识的*程度，而身边社区的投递设备却无人管理，同事给我好好的分析了一下。

      一方面是某些部门的考核机制有问题，目前垃圾分类项目运营大部分依靠专款支出，但管理考核方面仅仅存在于知晓率、参与率等表面指标上，对于真正的正确率和减量率方面缺乏精细化考核，导致一些前端收集设备成了应付上级检查的展示品，并没有真正发挥其智能化测评、流程化监管等应有的作用。

      另一方面是运营商存在成本管理的问题，大多数运营商都存在着从项目立项一开始就出现的一些选择失误，如仅购置前端智能垃圾箱和积分兑换机，没有配套相应的收运管理软件和线上积分兑换系统，导致收运效率低、线下兑换成本高等问题，导致后期投入的成本越来越高，运营企业为了追求利润，只能选择“不运营”。

       这两方面是导致垃圾分类项目运营效果差的主要原因。

运营商只能自己找出路

      运营企业除了投、收、运、处这四个环节，还要根据项目的实际情况制定出一整套的可行方案，做好垃圾回收的运营之外，还应当拓展出更多的获取收益的方式。

       实际上运营商除了事业单位购买服务费用，以及可回收垃圾变现获得收益外，线上系统收集到的大量用户也是可以利用的资源。如果这些用户流量实现了变现，对运营商来说不仅增加了项目收益，而且项目到期后，这些保留下来的用户资源也还可以持续运营。

      但想将线上的这些用户流量变现，也不仅仅只是挂上一些商品就可以了。这又涉及到了线上商城的运营，对于这方面，大多数的运营商是没有太多经验的。

       乐分美不论在垃圾回收运营还是在线上商城运营方面都拥有着足够的经验。垃圾分类回收方面，乐分美通过多年的项目运营实践，对垃圾分类回收当中运营商将会遇到的各种难点给出了解决方案，而在线上商城运营方面，乐分美与有过多年线上商城运营经验的企业对接，合力打造出了从垃圾投递、积分兑换，到商品销售的完整商业闭环——乐分美心选平台。

       为什么说“乐分美心选”是一个平台，而不仅仅只是商城，这是因为“乐分美心选”除了在：商品供应链优化、商城推广，流量变现等环节制定出了一套可持续优化的运营方案，“乐分美心选”还是一个可以做到多商户入驻的平台，针对不同地区的运营商也制定出了不同接入的方案。

       乐分美心选商城，可将各运营商的自有商品接入进来，让更多的用户选择购买，运营商的用户也可在心选商城中选择更多的其他商品，对于运营商来说，也同样可获得收益。很好的解决了运营商在线上商城运营中因为经验、精力不足无法合理、有效运营的问题。

      运营商可以通过线上商品活动的刺激促进线下用户的垃圾投递。反过来，用户投递的垃圾越多，可用于兑换的积分也就越多，更促进用户在线上商城中购买心仪的商品。

乐分美心选期待与您合作

“ 乐分美心选商城”是一个：用户可从垃圾分类回收项目前端投递垃圾获得积分，线上进行积分兑换、购物，并且可对接多商户的平台

     就线上运营来说，大部分运营商：一没精力；二没经验，所以与专业的团队合作是便捷的方式。

     乐分美心选除了能够为运营商解决运营等问题之外，也期望与运营商合作，共同打造一个面向垃圾分类回收领域，实现完整商业闭环的商业平台。

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