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耀华秦皇岛：乘“新”而上全力推动产品转型升级“提速换挡”

来源：耀华玻璃2024/12/24 14:11:521840

导读

临近岁末，全公司上下提振精神、鼓足干劲、勠力同心，全力以赴冲刺四季度，做好做优转型升级与品控管理，以攻坚之势吹响年终“冲锋号”。

　　耀华(秦皇岛)玻璃有限公司全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略布局，切实推行耀华集团“KPI+重点工作”管理模式。临近岁末，全公司上下提振精神、鼓足干劲、勠力同心，全力以赴冲刺四季度，做好做优转型升级与品控管理，以攻坚之势吹响年终“冲锋号”。

　　创新驱动转型升级

　　“主订单完成率97.04%，一级品率99.67%”，进入四季度以来，耀华秦皇岛汽车玻璃产线捷报频传。

　　从今年年初，为应对市场变化，耀华秦皇岛持续落实产品转型升级发展战略，A绿、F绿两大主流原片迅速达到圣戈班质量标准，成功打入高端汽玻市场；到10月对F绿产品进一步细化，产品结构优化分类，汽玻原片顺利通过福耀测试，形成批量供应，产品转型已初见峥嵘。

　　“我们要抢抓机遇，直面市场，赢得先机。”党总支书记、总经理樊兴生这样说。

　　950t/d-350t/d产线非建筑占比累计完成 72.5%，其中主要为汽车玻璃、产业玻璃等，这一数据有力证明了公司在产品多元化发展、转型升级方面取得了初步成效，非建筑占比的提升也为公司在汽车玻璃、产业玻璃市场的进一步深入发展创造了有利条件。

　　A绿、F绿作为高端汽车玻璃产品，其品质要求极为严格。不同企业客户对于玻璃的性能指标存在差异化需求，颜色玻璃工作室与一线生产技术人员携手并进，深入探索。与此同时，生产运行部与品质管理部紧密合作，通过精准调节铁含量及严格把控玻璃厚度，逐步明晰并掌握了两种F绿玻璃之间的细微差异，实现两种F绿玻璃之间的无缝切换，保障了生产连续性和高效性，为拓展市场和提升品牌影响力奠定坚实基础。

　　种种成绩的背后，凝结的是耀华全体员工的不懈钻研与全力付出。

　　数改智转继往开来

　　耀华秦皇岛加快数智化转型步伐，为转型升级注入“新活力”。从智能化工厂到“5G+工业互联网”，从数字化车间到智控中心，公司不断推进生产数字化、网络化、智能化转型升级，抢占发展“智”高点，以“智”为翼，通过大数据后台分析研判，以“稳、快、准”找寻影响玻璃质量的可能性诱因，助力一线技术人员与专家科学调控各工段参数，保障汽车玻璃优质稳产。

　　公司聚焦全流程数字赋能生产领域，持续丰富优化数字办公业务场景，在经营决策、财务智能核算、生产管理分析、质量过程控制、流程优化提升等方面实现数智化管理效能提升，强化内控力，为生产运行提供更加优质的服务保障，同时为企业的长期转型发展筑基赋能。

　　夯实基础精益生产

　　站在四季度的冲刺节点回望全年，耀华秦皇岛在产品质量管控上精准发力成果显著：350t/d 薄板成品率大幅提升，经对拉边机速差、温度优化和工艺固化，2.1mm 、1.8mm等成品率实现薄板生产新突破；600t/d 颜色产线质量持续提高，通过细化温度控制、优化锡槽密封和作业标准化，小时缺陷总量控制在100个以内，达到行业领先水平，稳固提升颜色玻璃生产优势。

　　“我们经过分析研判，优化增设了颜色 600t/d 的特种运行设备，使工作部中部、边部玻璃液温度得以平衡，玻璃液均化程度和光学性能得到有效提高。”熔化工段主管张宇龙介绍道。

　　为服务产品结构转型升级，公司在精益管理与生产方面下足“硬功夫”。通过进一步完善和优化内部控制体系建设，以工段为基本单元，详细梳理并制定了内控清单。这一清单全面覆盖了从原材料的接收、存储管理，到生产线上各个环节的精准工艺控制，再到最终成品的严格检验与规范包装，确保每一个环节都无所遗漏。

　　各工段之间的衔接更加紧密有序，信息传递更加准确及时，形成了高效协同的生产管理体系。同时，将内控体系与绩效考核科学结合，使每一项内控措施都有明确的责任人和考核指标，确保内控工作的有效执行。

　　通过细致梳理内控清单，企业多方位强化了内部管理，从而实现对生产运营各环节的精准把控，为高质量发展与转型升级奠定坚实基础。

　　大干必有成果，奋斗必有回报。耀华秦皇岛全体员工将继续保持高昂的斗志，力度不减、节奏不变，全力推进各项工作，以更加坚定的决心和更加饱满的热情，冲刺全年目标，为公司圆满完成年度各项指标贡献力量，以攻坚之势打赢年终“收官战”！

　　撰稿 | 李泽澄

　　编辑 | 王艳

　　责编 | 李杰

　　审核 | 万会青

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