详情

　　9月20日，武重集团召开“决战四季度、备战2025”动员部署会，聚焦全面完成年度生产经营目标任务，重点分析当前难点问题，安排部署四季度重点工作，谋划2025年工作思路。公司党委书记、董事长丁剑主持会议并作动员讲话。
 

　　会上，各经营单位、科研单位以及有关生产单位和职能部室代表进行了工作汇报，明确了下一阶段具体工作目标和措施，分管领导就相关业务领域作重点工作安排。
 

　　丁剑动员公司上下，要进一步坚定信心、咬定目标、以更大决心、更强力度、更实举措，大干90天，决战四季度，全力以赴打好收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2025年开好局、起好步打下坚实基础。结合当前形势任务，针对四季度及2025年的工作，丁剑指出：
 

　　01
 

　　要客观复盘、总结三季度，在对标对表中找准方向定位。
 

　　公司各单位高度重视，逐步理清集团公司关心的企业发展方向的问题、逐步推进干部职工关注的热点问题、逐步优化公司发展效率和发展质量的问题，产品产出同比实现增长，重点在研在制项目按照节点计划顺利完成，核心关重零部件的攻关与验证逐步加强。
 

　　02
 

　　要正视自我、冲刺四季度，在知优明劣中打赢决胜收官战。
 

　　要充分看到经济运行中的突出问题、内外环境的形势变化以及公司自身的可用优势，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，加快发展新质生产力，大力拓展新的市场增长点，加快建设重型机床领域世界一流专业领军企业。
 

　　03
 

　　要聚焦重点、科学统筹，在善作善成中谋好2025开局。
 

　　一要“求快”。通过总结工作、查找不足，合理统筹，推动“点”的突破、优化“面”的布局，加快工业母机产业链任务攻关、增材产业培育等重点任务推进；二要“求效”。要优化生产经营的组织调度和过程控制，推进提质增效、营销创效，解决基层难点堵点问题，确保生产经营各项重点工作高质量完成；三要“求稳”。牢牢把握安全工作“五个坚定不移”原则，强化本质安全，加强“穿透式”监管，稳步推进人员结构优化等工作，为公司冲刺四季度营造安全稳定的良好环境；四要“求进”。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，要学“精神”，围绕武重核心能力培育，提前谋划“十五五”规划；讲“要义”，公司班子成员用心用情带头做好全会精神宣传宣讲；要做“实事”，密切关注关心职工群众的热点难点问题，开展职工喜闻乐见的文化活动，凝聚发展精气神，全力以赴推动公司高质量发展迈上新台阶。
 

       公司领导班子成员、各部门、各单位负责人参加本次会议。