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　　凝心聚力促改革，提升业务增能效
 

　　中国中检把改革作为提高企业核心竞争力和增强核心功能的“金钥匙”，将深化改革攻坚专项行动落地落实，区域一体化管理、专业化运营改革成效逐步显现，赋能红利不断释放。
 

　　健全干部人才选、育、管、用全链条机制，人才结构显著改善。截至目前，集团党委管理的领导人员45岁以下占比20.3%，管理人员竞争上岗同比增长64.6%，管理人员退出同比增长140%，员工市场化退出同比增长24%。持续完善人才培养机制，制定集团职称评审管理办法等3项制度，创新青年领军人才培训班“1+1分阶段培养模式”。选派国内32名干部双向挂职，3名干部境外挂职，2名干部分别挂职新疆麦盖提副县长和驻村第一书记。持续深化三项制度改革，扩大任期制契约化覆盖面，集团纳入任期制契约化管理干部同比增长18.39%，做到“全层级覆盖、全级次贯通、全班子考核”，实现“上岗必契约”。
 

　　华南区域打破地域分割和业务壁垒，压减机构数量层级，区域管理的干部从109人压减到42人。中检山东公司以改促进，向8个下属地区公司授权，把工资总额分配到地区、指标考核到地区、人事权限倾斜到地区，同步设立大宗商品、认证、工业服务等三个成熟核心业务的事业部群，集中资源、适度授权，上半年营收同比增长15.1%、利润同比增长13.5%。中检江苏公司因地制宜，实施苏南、苏中、苏北三大地区事业部制改革，以强带弱、优势互补、形成合力，上半年营收同比增长13.1%、利润同比增长5.5%，实现“双过半”。检验公司签署中化集团各地委托和实验室托管业务、中粮小麦检验和中储粮植物油检验项目、中煤及陕煤等煤炭检验业务等，预计全年带动各区域增收超亿元。
 

　　全力以赴谋发展，达成合作创佳绩
 

　　中国中检落实与地方签署战略合作协议的重点项目，聚焦产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障，布局一批强牵引、利长远的重大项目;不断健全营销组织架构和流程体系，大客户专班工作机制持续完善。
 

　　与安徽省政府签署战略合作协议，全面服务国家重大战略，在安徽新能源汽车、低碳经济、能源转型等领域开展务实合作。对接通用技术集团、中储粮、中粮等5家央企并达成实质合作。认证中心为中远海运、国家电投、上港集团提供覆盖绿色甲醇产业链上中下游的认证服务。中国汽研建立覆盖欧洲、东南亚、南美等海外区域的路试服务网络，与10余家企业签订协议。中检香港公司以ESG信息披露为切入点打造商业闭环，为中国联通、工商银行、昆仑能源等定制ESG服务方案。中检加拿大公司开发海工国际、中海油的设备检验和无损检测业务，为海外业务市场化转型打开了新思路。计量公司落实与农业农村部农产品质量安全中心合作，开发“国家农产品质量安全追溯优品”平台，为集团业务发展带来新的机遇。集团品牌建设工作取得重要突破，获得2023年度央企品牌建设总体情况第28位。
 

　　坚持不懈抓创新，完善机制添活力
 

　　中国中检扎实推进创新提升工程，加强标准引领、科技创新。上半年，集团完善创新体制机制，产品谱系建设取得阶段性成果，建立标准化管理、研发管理、创新激励等5项制度。瞄准绿色低碳和ESG等可持续领域推动创新中心建设，完善工作机制，厚植产品创新优势。
 

　　新能源、新材料、新能源汽车、高端装备制造等战新产业营收同比增长23%，成为集团创新发展的重要增长极。信息化管理与支撑能力不断提升，开发检测资源共享平台，定制开发陆路口岸进口煤炭采信系统、安全生产检测检验系统，丰富业务场景，优化司库等职能管控系统功能1200余项。加入国资委高端分析测试仪器二期、固态电池、绿色氢能制储运3个创新联合体，“首台套”大型试验台、燃料电池测评关键技术和氢能关键环节核心技术等科技攻关取得实质进展。牵头发布标准28项，获批TC 526分技术委员会、ISO/PC 343国内技术对口单位和检验检测认证领域国际标准服务站，积极探索新兴领域标准制定，以更加开放的姿态和创新精神，推动标准化建设迈上新台阶。