8月1日,威马农机2024上半年度经营分析会圆满召开。此次会议为内部会议,威马农机董事长严华,公司领导班子成员、部门主管及以上管理人员参会。
通过会议,全面回顾并分析了上半年工作完成情况,部署下半年的工作方向和重点。同时,进一步统一思想,紧盯各项目标任务,全力争取实现全年目标的达成。
·全面复盘,展望未来·
技术创新是制造企业长远发展的基石
通机事业部、农机事业部率先对上半年新产品开发、质量管控、生产管理等方面进行了回顾复盘,并明确了下半年的工作目标。公司上半年,获得多项实用新型和发明专利,为产品核心竞争力提供坚实基础。下半年将持续优化产品,加强质量管控。
保质保量 如期交付 始终是准则和目标
各事业部在2024上半年基本能保障营销部门的各类订单交付。在下半年的工作中,将继续加强生产装配质量、配件质量等方面的工作,同时提升产能,向市场供应质量稳定、满足客户需求的产品。
稳中有序:子公司经营情况汇报
各子公司认真梳理了上半年的工作完成情况,总结了经验和教训。目前各子公司产能相比上一年度有较大提升。接下来,将通过提升产能,控制成本,新产品研发,扩大营销网络等提高子公司的竞争力,进一步开拓市场,争取更多的订单。
新势能项目进度汇报和发展目标
威马农机持续专研智慧化农机装备打造,研发中心负责人对于新产品开发、智能化农机应用落地等工作进展进行了汇报,下半年会加快开发进度,为公司提供更多更全的产品线。
构建多层次的人才梯队 & 威马二期建设项目进度
上半年,公司在人才梯队建设,新厂房建设方面均取得了一定成果。
人才梯队建设:通过校园招聘、社会招聘、内部推荐、专业机构招聘等多措并举的方式,引进各类人才,为公司的有序发展,提供人才资源;
威马二期新厂房建设项目:有序进行中,主体框架已完成,有望年底正式投产,届时,将提升公司的生产规模,生产效率也将上升一个台阶。
推进营销体系升级,提升市场经营能力,加强市场开拓、品牌渠道建设
上半年,在营销体系上进一步完善了组织架构,通过收集和分析市场数据,建立了市场情报网络等方式,以此提高市场分析能力;持续开展品牌保护策略,拓展品牌影响力。同时,加强销售与营销团队建设,对销售人员开展更多专业培训,对经销商提供更多销售政策支持,加强团队合作沟通,为取得更好的销售业绩奠定良好基础。
降本增效
上半年,公司的各方面成本还有进一步的优化空间。下半年,财管中心将自上而下、自内而外的进行降本增效措施,确保在完成全年经营指标的情况下,力争实现可控成本降低。
最后,威马农机董事长严华进行了总结性发言,对本次会议各板块的总结汇报予以肯定,但更多的是对下半年的期望,特别强调了公司在经营规模、产品质量、生产效率、人才储备等方面要作为各板块下半年的工作重点。
随着时代的进步和市场的不断变化,农机产业出现深刻变革,2024年注定是充满挑战与机遇的一年。我们要积极科技创新、抢占市场先机,提高市场洞察力和战略眼光,增强产品核心竞争力。同时,发挥各子公司在公司业务领域中的重要战略作用。
于高山之巅
方见大河奔涌
于群峰之上
更觉长风浩荡
上半年工作中既有教训,需要反思;也有机遇,给予激励。
坚持:以人为本,持续创新,规范高效,专注求精。
威马农机股份有限公司会继续向前,不负广大用户对威马品牌的信赖与肯定!