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关于举办企业数字化转型关键技术与实践高级研修班的通知

来源:工业和信息化部人才交流中心2024/5/8 14:21:0098
导读
为深入学习贯彻全国新型工业化推进大会精神,加快数字产业化和制造业数字化转型,以智能制造为主攻方向推动技术变革和优化升级,持续加强数字化转型人才队伍建设,工业和信息化部人才交流中心将举办企业数字化转型关键技术与实践高级研修班。
  关于举办企业数字化转型关键技术与实践高级研修班的通知
 
  各有关单位:
 
  为深入学习贯彻全国新型工业化推进大会精神,加快数字产业化和制造业数字化转型,以智能制造为主攻方向推动技术变革和优化升级,持续加强数字化转型人才队伍建设,我中心将举办企业数字化转型关键技术与实践高级研修班。有关事项通知如下:
 
  一、学习内容
 
  (一)《信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估》(GB/T 43439-2023)国家标准解读
 
  1.数字化转型成熟度评估的对象和价值;
 
  2.成熟度模型框架讲解:探索级、规划级、实施级、模型级和生态级;
 
  3.七大能力域讲解:组织、技术、数据、资源、数字化运营、数字化生产和数字化服务;
 
  4.数字化转型成熟度评估流程与方法。
 
  (二)数字化转型目标与实施路径
 
  1.战略规划与执行管控;
 
  2.数字化顶层架构的逻辑;
 
  3.数字化目标;
 
  4.数字化路径与能力。
 
  (三)企业数字化运营体系构建与管理提升
 
  1.企业运营顶层逻辑关系;
 
  2.运营流程到数字化;
 
  3.数字化运营平台与目标框架;
 
  4.基于数字化运营的管理提升。
 
  (四)数字化转型背景下的智能工厂建设
 
  1.从数字工厂到智能工厂;
 
  2.智能工厂实施的基本步骤;
 
  3.智能工厂实施要点:数字化智能装备;工厂物联网;数字化生产管控平台;工厂仿真到数字孪生;数据平台及数据应用。
 
  (五)企业数字化转型的关键赋能技术
 
  1.自动化、智能化装备;
 
  2.云计算、区块链、数字孪生技术;
 
  3.建模、仿真、计算与优化技术;
 
  4.传感器与工业物联网技术;
 
  5.人工智能与大数据技术。
 
  (六)智能工厂总体规划与设计
 
  1.数字化车间、智能工厂新国标要素解读;
 
  2.工业互联网及工业软件技术;
 
  3.数字化研发、智能排程;
 
  4.智能工厂总体规划实施步骤、智能工厂建设案例分析。
 
  (七)人工智能如何助力传统企业转型升级
 
  (八)数字技术与先进制造技术的融合应用
 
  (九)赴当地标杆企业现场参访学习
 
  二、培训对象
 
  制造企业高层管理人员及技术研发、自动化、信息化、工艺等部门负责人;从事数字化转型相关技术研究、开发人员,对智能制造装备、生产线进行设计、安装、调试、管控和应用的工程技术人员,数字化转型、智能制造服务商,高校院所相关专业教学、研究人员。
 
  三、拟邀专家及培训方式
 
  拟邀工业和信息化部智能制造专家咨询委员会专家、行业主管部门领导、国家标准起草专家、业内知名学者及实践应用领域典型企业负责人授课。
 
  培训以专题讲座、案例分析、互动交流、标杆企业现场学习相结合的方式进行。
 
  四、时间及地点
 
  第一期:2024年6月3日-6日          地点:南京
 
  第二期:2024年6月25日-28日        地点:西安
 
  第三期:2024年7月16日-19日        地点:成都
 
  五、 费用与报名方式
 
  1.费用:5980元/人(包括专家、培训材料、培训场地、培训期间午餐、现场教学等费用),学员食宿统一安排,费用自理,住宿费由培训驻地开具发票。培训由智造帮(北京)科技有限公司负责组织实施并收取费用,为交费学员开具相关发票。收款账户信息如下:
 
  户    名:智造帮(北京)科技有限公司
 
  开户银行:广发银行北京石景山支行
 
  账    号:9550 8802 1531 7700 160
 
  2.报名方式:请将加盖公章的报名表(附件)发送至指定邮箱。参加人员报名时需提交电子版2寸近期免冠照片。
 
  3.会务组于会议前5日发报到通知,详告具体事宜。
 
  六、其它事项
 
  学习期满符合条件的学员,可获得由工业和信息化部人才交流中心颁发的培训证书。
 
  七、联系人及电话
 
  联系人:王老师     电话:15901029818
 
  邮箱:596050239@qq.com
 
  附件:企业数字化转型关键技术与实践高级研修班报名表
 
  工业和信息化部人才交流中心
 
  2024年4月29日
 
  (本文系工业和信息化部人才交流中心投稿,不代表本站的观点和立场。文章内容仅供参考,若涉及侵权,请及时联系本站处理。)

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