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新一年，浙江省环保集团打算这样干！

来源：浙江省环保集团2024/3/5 8:30:5167

导读

3月1日，浙江省环保集团召开2024年工作会议，提出要聚焦“项目为王”不变调，以大项目推动环保产业发展，在助力山区26县高质量发展和践行“双碳”战略上高效赋能，让产业发展更有竞争力和生命力；要争创“行业一流”不停步，力争进入“中国环境企业10强”。

　　3月1日，浙江省环保集团召开2024年工作会议暨二届二次职工代表大会。会议深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议、全省“新春第一会”和集团公司“两会”部署要求，总结2023年工作和成绩，分析当前内外部形势，安排部署2024年工作任务。

　　杭钢集团总经理助理，浙江省环保集团董事长吴黎明作了题为《求真务实干事业敢作善为建新功奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章》的讲话，党委书记、副董事长、总经理吴刚作了题为《稳字当头谋发展稳中求进谱新篇为全面实现公司高质量发展接续奋斗》的工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席洪定优主持会议。公司领导班子、监事会主席、职工代表和中层管理人员参会。

　　吴黎明对公司2023年取得的成绩给予充分肯定。他表示，2023年是极具变革、极尽考验、极不平凡的一年，也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。面对经济复苏乏力、市场竞争加剧、安全压力剧增等艰巨考验，广大干部职工携手奋进、砥砺前行，以实干践行担当、用实绩彰显作为，在识变应变中破解了发展中一个个难题，投资额大幅提升，合同额创历史新高，整体上取得了较好成绩。

　　吴黎明传达了集团公司“两会”会议精神和具体要求。他强调，要深刻集团公司各项决策部署，各单位各部门要聚焦目标任务，抓牢重点关键，“看准了就抓紧干，能多干就多干一点”，以实干实绩推动各项工作开创新局面、再上新台阶。

　　一是统一思想，强化认知，坚定高质量发展的必胜信心。信心源于“双基”的持续强化，安全质量是企业发展的基本前提，人才是企业发展的基础保障；信心源于“双效”的持续提升，只要我们不遗余力推进效率、效益提升，就能在市场和行业的优胜；信心源于“杭钢精神”的持续传承，不论形势如何变化，只要传承好发扬好“杭钢精神”，就没有攻不下的难题，就没有做不成的事。

　　二是补短板、强弱项，打造高质量发展的核心竞争力。要坚持“成本致胜”不动摇，大力实施降本增效、应收款清收、增收创效专项行动，全方位推进开源节流、控本降费；要聚焦“项目为王”不变调，以大项目推动环保产业发展，在助力山区26县高质量发展和践行“双碳”战略上高效赋能，让产业发展更有竞争力和生命力；要争创“行业一流”不停步，力争进入“中国环境企业10强”。

　　三是创新技术、高效生产，点燃高质量发展的动力引擎。要加强创新的主动性，做好顶层设计，要借助外势，紧跟时代节拍，密切关注政府下达的各项科技创新政策红利；要整合内部资源，发挥协同效应，努力突破一批关键性技术、前沿技术和共性技术；要围绕企业经营，打造硬核实力，做好科技赋能经营的引领作用。

　　四是强化管理，提升效益，筑牢高质量发展的坚实根基。要把“稳增长”作为首要目标，完善市场机制，坚持用足资源、立体开发，加大优质工程承接力度；要把“促整合”作为有力抓手，强化业务协同、资源共享、人员流通，发挥出“1+1>2”的效应；要把“强管控”作为重要举措，狠抓巡察整改回头看，加大合同管理力度，常态化开展审计监督，全面推进合规管理体系建设。

　　五是坚持党的领导，加强作风建设，强化高质量发展的政治保障。强化政治统领，推动思想政治建设深一度，深入实施“全企一体、双融共促”工程；强化党建引领，推动全面从严治党严一格，对重点工程、重大项目开展精准化、常态化监督；强化群团工作，推动企业文化建设创一流，充分发挥工会、共青团密切联系职工群众的组织优势，建好用好“青绿讲堂”平台。

　　吴刚指出，为做好年度各项工作，确保任务目标顺利完成，年度总体工作思路是要紧扣“勇当先行者、谱写新篇章”新定位新使命，忠实践行“八八战略”，乘势而上推进实施国资国企改革攻坚深化提升行动，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，全力推动扩大投资、产业整合、重大项目建设三大重点任务，以环保集团的“稳”“进”“立”为杭钢集团高质量发展多作贡献。

　　重点做好“五方面”工作：

　　一是蹄疾步稳跑出产业发展加速度。着力加快优势产业布局，持续推进内外部资源整合和市场拓展，认真研判行业形势，保持战略定力，积极导入产业互补性强、发展潜力大的并购标的，推动优质项目并购和优质工程承接。

　　二是全力以赴完成重点项目建设任务。落实浙江省“千项万亿”工程总体要求，合力推动抽蓄项目建设，打造抽蓄领域的标杆示范；持续加强固废危废运营能力，降低生产成本，盘活存量资产，把成本提升到省内行业先进水平；努力提升生态项目竞争力，以项目标准化建设为抓手，在进度、质量、成本等方面深挖潜能，优化市场开拓、项目施工等机制。

　　三是立足长远推动产业重组。全面推进战略性重组专业化管理，加快落实财务一体化管控等具体举措；加强环保板块资源协同力度，在双碳、环境保护、污染治理、危废处置等领域联合开展技术攻关，提升环保产业综合服务能力；提升项目科研创新专业竞争力，加强成果转化，以重大项目为牵引，全力打造具有重要影响力的科研创新标杆点。

　　四是精细高效推动内部管理升级。深入推进风险管控体系建设，建立总部及子分公司风险管控清单；优化流程管控，不断提升市场拓展、管理体制、风险管控等方面的专业能力；全面抓好安全生产工作，常态化开展警示教育，重点完成生产型单位开展分级管控检查，加强内部监督与考核力度，筑牢安全生产防线。

　　五是坚定不移推进全面从严治党向纵深延伸。厚植杭钢集团“500强”底蕴，持续抓好思想政治引领，常态化开展“五提五学”活动，深化“红映生态绿”党建品牌矩阵，大力开展引才育才，丰富职工培训培养，加强干部梯队建设，实施“作风养成”，不断锤炼环保核心文化。

　　大会表彰了2023年度“突出贡献集体”“年度先进工作者”和“最美环保人”。大会审议通过公司福利费、业务招待费、福利费2023年的决算报告和2024年的预算报告。

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