详情

年终岁首话发展|水发绿动公司探索“清洁能源＋N”链式组合发展模式

来源：水发能源集团2024/1/19 8:41:2070

导读

2023年，水发能源开发团队积极探索“链”式组合，不断探究“清洁能源 N”链式组合发展模式，布局清洁能源＋储能、清洁能源＋农业、清洁能源＋化工等综合型产业，推动包头市达茂旗风光制氢绿色化工一体化项目、前郭县风光农林牧储冷链物流多能互补一体化示范项目落地见效，逐步实现“链”式组合发展模式。

　　 2023年，水发绿动新能源有限公司明晰企业发展战略定位，转变工作思路，创新工作举措，探索“链”式组合、聚焦产业整合、完善企业治理，公司项目开发等方面取得新突破。

　　探索“链”式组合 “清洁能源+N”协同发展

　　在“双碳”目标指引下，他们主动转变开发工作思路，由传统的聚焦单体项目、集中优势促落地转变为现在的聚焦产业链式开发、带动上下游产业共同发展。公司开发团队积极探索“链”式组合，不断探究“清洁能源+N”链式组合发展模式，布局清洁能源+储能、清洁能源+农业、清洁能源+化工等综合型产业，推动包头市达茂旗风光制氢绿色化工一体化项目、前郭县风光农林牧储冷链物流多能互补一体化示范项目落地见效，逐步实现“链”式组合发展模式。

聚焦“两条主线” 产业布局整合齐头并进

　　聚焦优化产业布局主线。他们持续加强市场开发，拓宽业务范围，优化产业布局，市场开发范围从省内沿海、内陆到中国东北、西北地区，充分利用当地资源优势，推动地方资源优势转换。

　　聚焦促进产业整合主线。积极整合已落地项目进行资本运作，盘活项目资金，创造价值赋能，先后完成宜君县天兴250兆瓦光伏发电项目等多个项目资产证券化工作，为后续项目开发及建设提供资金保障。

　　精益管理治理推进企业瘦身提效

　　2023年公司不断完善企业治理和经营管理，通过搭建制度体系、加快科技创新、健全法人治理结构等方式，实现公司法人治理从欠缺到完善、科技创新成果由少到多、亏损企业从有到无。

　　他们修订完善《水发绿动公司人才管理制度》，为人才队伍建设管理提供有力保障。积极推进企业瘦身健体、提质增效，扎实开展法人户数压减专项工作，圆满完成法人户数压减任务，同时通过提升内控管理及运用财务手段等方式，提前完成代管公司亏损治理任务。2023年他们新增发明专利授权1项，实用新型专利授权5项；临洮东莒公司荣获“科技创新型企业”“优秀科研企业”“经济发展进步奖”荣誉称号。

健全监督管理从严治党由外而内

　　他们高度重视党风廉政建设，通过开展制度学习宣贯、廉洁谈话和效能监督等工作，落细落实全面从严治党和党风廉政建设。健全监督管理，不断完善内控体系建设，把党内监督贯穿于项目开发、选人用人等工作中，让监督效用发挥的更细、更全面，以此构建不敢腐、不能腐、不想腐的一体化机制。

　　推动党的建设融入公司治理，对《公司章程》进行修订，规范完善权属公司党建入章，加强党的领导和完善公司治理协调统一，把中国特色现代企业制度优势更好转化为治理效能。

　　原标题：年终岁首话发展|水发绿动公司探索“清洁能源+N”链式组合发展模式

上一篇：三峡集团：日处理污水9.5万吨！重庆花溪河“两厂四站”全面投运

下一篇：深水海纳集团再次牵手北京古北水镇中标逾2000万元水务运营项目

版权与免责声明：凡本网注明“来源：兴旺宝”的所有作品，均为浙江兴旺宝明通网络有限公司-兴旺宝合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：兴旺宝”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。本网转载并注明自其它来源（非兴旺宝）的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品第一来源，并自负版权等法律责任。如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。

展开全部

热门评论