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　　7月27日，申达机器公司召开2026年上半年经营形势分析会，全面贯彻落实集团公司上半年经营形势分析会精神，复盘总结上半年工作，深入剖析短板弱项根源，靶向制定整改提升举措，统筹部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长、总经理叶如清出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记朱金满主持会议，公司班子成员参加会议。
 

　　会议指出，上半年面对复杂的外部环境与激烈的市场竞争，公司深入贯彻落实集团公司党委工作部署，以集团“1+4”工作清单为抓手，大力弘扬“六干”作风，推动各项决策部署落地落实，经营质效保持稳中有进，取得了阶段性成效。
 

　　会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键阶段。公司上下要紧扣集团公司“1+4”工作清单及公司“年度重点工作任务细化分解表”，挂图作战、对表推进。以更务实的作风、更有力的举措、更高效的执行，确保各项指标不折不扣落地，全力打赢年度目标任务攻坚战。
 

　　会议强调，全体干部职工要持续贯彻落实公司年度工作会议精神，推动公司发展战略见行见效。一是强产品，以差异产品构筑竞争优势。加快新产品研发，推进重大科研项目落地与成果转化，推动技术优势加速转化为市场占有率与经济效益；深化“AI+注塑”场景落地应用，加快推进注塑机智能运维平台建设。二是拓市场，以优化布局拓展增长空间。深化“直销+大客户+经销”三位一体营销体系；加快落实《2026年度出海工作计划》，提速海外销量增长；深化“海内外展会+内容营销+行业合作”三维传播矩阵，塑造“申达智造·稳定可靠”的品牌形象。三是抓管理，以精益管理驱动质效提升。锚定产值目标，全面提升交付质效；健全质量全链管控体系，刚性推行质量问题倒查追责机制，推动“事后处理”向“事前预防”转变；严格落实《习惯过紧日子要求工作清单》，多措并举向内挖潜降低成本；聚焦服务销售核心导向，推进三大中心关键业务流程再造优化，提升市场响应效率。四是优队伍，以机制变革激活发展动能。构建多维引才网络，补齐人才缺口；以实战为导向开展销售、班组长等专项培训，提升综合能力水平；健全完善与公司经营效益深度联动的薪酬考核体系，统筹推进人工成本结构优化；严格执行不胜任退出与末等调整机制，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。五是守底线，以系统防控护航稳健经营。筑牢安全生产防线，持续开展安全环保隐患排查治理闭环管理，全面推进生产现场安全标准化整治；深化合规体系建设，健全“事前预防、事中控制、事后监督”管理机制；严守资金安全底线，通过前端、中端、后端全面强化资金预算统筹与全过程管控。
 

　　会上，公司领导班子成员部署分管领域下半年工作，部门代表作交流发言，财务部汇报半年度经营情况。会议还通报了上半年各部门负责人业绩考核及述职考评情况。
 

　　公司全体中层管理人员参加会议。
 

　　供稿：公司党办