7月17日,纺织集团召开2026年中期领导干部会议暨“两优一先”表彰大会。会议全面总结集团上半年工作成效,部署下半年重点任务,对获得“两优一先”的个人和集体进行表彰,激励集团上下进一步统一思想、凝聚共识,努力完成全年奋斗目标。
集团党委书记、董事长葛传兵出席会议并讲话;党委副书记、总经理张宇峰主持会议并作行政工作报告;党委副书记、工会主席张霞作党委工作报告并宣读“两优一先”表彰决定;经营班子成员出席会议。
葛传兵讲话围绕“观势知变、谋篇定局、实干攻坚、固本强基、聚势跃升”五个方面系统展开。他指出,上半年外部市场、监管多重压力叠加,全系统承压克难,交出了总体平稳、稳中有进的中期答卷。要辩证看待短期经营阵痛,正视管理、风控等短板,把压力、挑战当作转型提质的契机,坚定发展底气。他提到,当前集团处于改革深化、问题整改、转型攻坚、动能培育四重叠加阶段,要找准战略定位、重构组织机构与业务板块、推进管控数字化转型、深化机制改革,充分激活内生动力。
他强调,下半年要转变工作姿态,坚持“以稳托底、以进争先、由守转攻”的发展思路,聚焦“稳”字托底、“进”字争先、“快”字提速、“规”字护航、“实”字落地五方面靶向攻坚。持续深化全面从严治党,树立长远务实的正确政绩观,建立审计整改长效机制,守牢经营、安全、队伍三大底线稳固基本盘;各业务板块聚焦新质生产力培育,推进技术创新、业态升级、板块协同;抢抓市场与重组机遇,提速项目落地、抢占发展先机;以审计、巡视整改为抓手全面推进全领域规范化治理;坚持问题、目标、结果导向,细化清单压实责任,以实干冲刺全年目标,助力集团转型发展、服务区域经济建设,让全体实干职工共享企业发展成果。
张宇峰在行政工作报告中指出,上半年集团紧扣“聚力融合筑基年”主线,统筹改革、发展、稳定三大任务,多重压力下实现运行稳中有进。经营指标韧性凸显,多项运营效率指标持续优化,五大主业板块协同发力,重点工作与内控治理全面提质,取得阶段性积极成效。但仍存在全流程风控体系仍有短板、重点项目推进偏慢、市场化专业人才储备不足等短板弱项。
他强调,下半年要对标市级部署,紧抓资源整合机遇,聚焦六方面靶向发力、冲刺全年目标。一是深化政策落地转化,建立清单化闭环督办机制,转变粗放经营思维,坚持效益优先;二是深耕五大板块提质增效,纺织制造攻坚新质生产力、做强老字号;内外贸加快一体化整合,冲刺进出口目标;现代服务业做强检测网络、发挥资本赋能作用;资产板块要全速推进八大资产盘活项目,加速工业遗存活化、城市更新落地;三是纵深推进国资改革,推进资源整合工作落地;四是筑牢全域安全风险防线,紧盯重点领域完善合规体系;五是全面提升集团管理能级,搭建共享管理平台,完善人才引育、干部选拔、技术骨干激励体系;六是压实考核攻坚责任,常态化调度督导,统筹改革、产业、风控协同推进。以扎实经营成效完成年度任务,服务区域经济高质量发展。
张霞在党委工作报告中指出,集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实习近平总书记视察天津重要讲话精神。今年上半年,紧扣“聚资源、促融合、强赋能、筑根基”核心任务,各级党组织紧紧围绕集团“聚力融合筑基年”工作总基调,聚焦“十四五”收官、“十五五”开局,聚发展之力、思想之力、组织之力、人才之力、监督之力,主动领题破局、靠前服务保障,展现出强劲的组织动员力和高效的落地执行力,各项重点任务取得了阶段性突破。
她强调,下半年,要持续深化“强根铸魂”行动,紧盯“六高”党建工作目标,以“五字”精神为抓手,切实做到在政治站位上再拔高、在党业融合上再深化、在干部赋能上再突破、在纪律保障上再从严。做到以“局”定向,持续强化政治统领,把稳融合发展之舵;以“智”提质,深化党业融合互促,激发转型发展动能;以“快”争先,统筹好发展与安全,提升企业综合水平;以“韧”固本,着眼人才队伍建设,筑牢集团发展根基;以“实”正风,纵深推进从严治党,树立清廉实干风向。全力以赴冲刺全年各项目标任务,于变局之中以实干实绩锻造出集团发展的全新增长极,以高质量党建引领保障“十五五”开局迈出坚实步伐。
会前,参会代表实地参观了华欣毛纺厂“南望津宵”、天津色织厂旅游休闲街区资产盘活项目,实地走访津英纺纱智能化改造生产车间,直观了解产业升级、存量盘活落地成效。
会上,播放了抵羊·2026天津时装周回顾片,部分企业进行典型发言与即兴发言。集团领导对“两优一先”进行表彰,三位受表彰代表先后发言。
会议要求,各单位、各部门要抓实会议精神,做到全员吃透、上下同心。迅速传达学习本次会议各项部署,结合自身实际细化落实举措,统一全员思想行动。对照年度经营、任务指标,梳理推进台账,以业绩和项目落地圆满完成全年目标。
集团本部中层干部,二级单位领导班子成员、两办主任,所属重点企业主要负责同志、各界代表及“两优一先”受表彰代表共150余人参加。
来源 | 天纺