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　　改善“达人”
 

　　我是来自大橡塑机加车间的一名机床操作工，多年的岗位深耕让我深刻体会到：平凡岗位从不缺成长机遇，改善就是点亮价值的金钥匙。接触到精益管理后，这场变革彻底改写了我的工作方式，更重塑了我的思维。
 

　　精益变革三年来，我秉持“精益求精、求真务实”理念，聚焦岗位改善，积累了一些改善经验：我将目光聚焦于典型零件的技术工艺优化，优化工步流程、合并冗余工序，让加工流程更顺畅、更高效；合理选择刀具参数、调整刀具类型，积极推动可复磨刀具的多次利用，实现了“提质与降本”双向发力；积极盘活加工过程中产生的废料、料头，将其加工制作成实用工装，实现“变废为宝”；同时，我坚持视频学习借鉴优秀编程方法，在学习中总结经验，在实践中提升技能；通过技能培训、攻关小组、“师带徒”模式凝聚改善合力，共同破解工作中的难点问题。
 

　　2025年公司某国内石化产品项目订单剧增，面对工期紧任务重的批量件，数铣班机床面临着产能过度饱和问题。产品左/右螺杆四个工号72件，工艺要求在大隈机床精加工螺旋部分，但是大隈机床还要完成这四个工号机筒的精加工，无法满足生产需求，产能扩充迫在眉睫。我和团队成员通过分析发现哈斯机床产能不饱和，但哈斯机床X轴行程无法满足加工需求。于是我们通过制作工装，让哈斯机床分度头和尾座通过工装延伸至工作台面之外，人为加长工件装夹距离，圆满完成螺杆加工任务。此次改善，通过产能提效共节省加工成本19.5万元。改善不分岗位，只要敢突破、肯尝试，就能找到最优方案。2023年以来，我累计提报实施提案108项，创效216.5万元。精益改善不仅提升了个人能力，更给予我们一线员工展现价值的平台。
 

　　改善无止境，实践出真知。过往的改善工作，让我深刻体会到，岗位虽小，舞台很大。未来，我将继续坚守初心、深耕细作，持续聚焦工作中的不足，不断探索更优的改善方法，与身边各位同事携手并肩、奋勇争先，共同书写企业高质量发展的新篇章。
 

　　刘东升改善格言：平凡岗位从不缺成长机遇，改善就是点亮价值的金钥匙。
 

　　来源：党群工作部