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普什宁江公司组织召开2025年度总结管理评审暨2026年度经营工作大纲答

来源：宁江机床2026/2/28 14:18:5911940

导读

此次会议的召开，全面复盘了过去一年工作得失，科学谋划了新一年发展蓝图，进一步统一思想、凝聚力量、明确方向。

　　春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时。近日，普什宁江公司组织召开2025年度总结管理评审暨2026年度经营工作大纲答辩会。公司总经理冯卫东主持会议，党委书记、董事长高超等领导，各子公司、分公司、生产单位及职能部门主要负责人参会。

　　会议采用"现场汇报+答辩"形式，各单位围绕年度工作复盘与未来发展规划展开深入研讨。会前，各单位已结合五粮液集团及公司领导讲话精神，全面梳理2025年工作完成情况，科学制定2026年经营工作大纲及重点工作安排，为会议高效召开奠定基础。

　　会上，各事业部、职能部门全面复盘2025年度工作成果，剖析存在问题，汇报2026年度经营目标、重点任务及实施路径。答辩环节，各单位负责人从容应答公司领导提出的问题，深入探讨工作推进中的难点堵点。公司领导逐一点评指导，提出针对性改进意见。会议指出，2025年全体员工凝心聚力、真抓实干，公司在市场开拓、技术创新等方面取得阶段性成效，但合规管理、跨部门协同、人才储备等方面仍存在不足。2026年是公司强化管理提升、推动高质量发展的关键一年，全体员工要提高政治站位、强化责任担当，聚焦核心目标、狠抓工作落实。

　　会议明确2026年五项重点工作：一是强化目标导向，各单位要对照经营工作大纲，细化分解任务，明确时间节点和责任人员，确保各项目标落地见效；二是狠抓合规整改，加快推进合规体系建设，为上市工作奠定基础，加大技术创新投入，优化生产流程；三是推进产业升级，聚焦产品迭代、产能提升和数字化转型，提升产品质量与市场竞争力；四是加强人才建设，补充一线操作、技术研发、市场营销等领域人才，完善培养激励机制，提升团队专业能力；五是强化协同发力，打破部门壁垒，形成上下同心、左右联动、齐抓共管的工作格局。

　　此次会议的召开，全面复盘了过去一年工作得失，科学谋划了新一年发展蓝图，进一步统一思想、凝聚力量、明确方向。下一步，普什宁江公司全体员工将以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，真抓实干、久久为功，全力推进2026年各项工作落地见效，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

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