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内夯根基，外拓新局｜三片罐事业部召开年度工作会议，部署2026高质量

来源：奥瑞金科技股份有限公司2026/1/28 15:26:5916360

导读

　在市场系统会议上，事业部清醒研判了同质化竞争加剧的行业生态，旗帜鲜明地将“差异化创新”确立为破局关键，致力于从价格竞争转向价值创造。

　　近日，奥瑞金科技股份有限公司三片罐事业部年度工作会议圆满举行。会议以“向外创新突破、向内深化运营”为核心导向，分系统、分阶段召开专题会议，系统复盘2025年经营成果，全面部署2026年战略路径，统一了思想、明确了方向、凝聚了合力，为事业部新一年的高质量发展与战略转型升级奠定了坚实基调。

　　向外拓展：创新破局，明确市场增长新方向

　　在市场系统会议上，事业部清醒研判了同质化竞争加剧的行业生态，旗帜鲜明地将“差异化创新”确立为破局关键，致力于从价格竞争转向价值创造。

　　平台赋能，敏捷响应：销售管理正加速向平台化、数字化转型。通过CRM系统升级与低代码工具应用，构建集市场洞察、流程管控、知识共享于一体的高效能作战平台，提升对市场变化的响应速度与管理精度。

　　价值共创，客户驱动：会议凝聚共识，必须深入理解客户痛点，从“包装供应商”向“解决方案伙伴”转型。通过深化战略客户合作、共同开发高附加值产品、优化供应链协同，巩固核心业务“基本盘”。

　　创新引领，开拓蓝海：集团副总裁、三片罐事业部总经理陈玉飞提出“稳基盘、强创新、拓赛道、抓落地”的12字方针。要求在稳固传统优势的同时，集中资源于如覆膜铁等关键技术突破与高端市场开拓，打造差异化产品矩阵。同时，敏锐捕捉健康饮品、个性化定制等细分市场与新消费场景机遇，快速孵化新增长点，构建“守正出奇、长短结合”的增长格局。会议重申“包装的价值在于帮助客户成功”的初心，号召销售团队以归零心态，在细分领域构筑不可替代的竞争优势。

　　向内深化：固本强基，夯实运营支撑根基

　　紧随市场方向的明确，生产系统会议随即召开，将2026年定为“运营深化年”。会议不仅肯定了制罐、制盖业务达成预算目标的成绩，更以市场导向与问题导向为牵引，聚焦短板弱项，谋划系统性提升。

　　安全为基，筑牢防线：2026年将推行安全环保管理体系升级，通过强化习惯性违章整治、落实电气扫码巡检、深化法规培训等举措，实现从“被动合规”到“主动防控”的转变，构建坚实的安全屏障。

　　质量为先，全程赋能：质量管理将向纵深推进，强化对薄弱工厂的专项帮扶与全程督导，严格执行法规与标准。通过加强“四新”(新材料、新工艺、新技术、新设备)应用管控与代工厂质量协同，确保产品力持续领先，支撑市场创新。

　　精益为要，激发效能：设备管理强调资产效率，清理闲置、优化配置。新成立的“管理改善委员会”将扮演关键角色，系统推动在制度、流程、质量、成本等领域的精益改善，培育全员参与的持续改善文化，夯实运营基本功。

　　事业部要求，必须将市场压力转化为内部动力，在战略上坚持差异化创新与总成本最优，在经营上严守质量、安全、环保红线，通过一系列系统项目，扎实推动“提质、降本、增效”。

　　陈总进一步要求，各工厂管理者必须强化“经营思维”与“全局视野”，推动组织扁平化、管理简单化，将“降本增效、质量攻坚、产能协同”落到实处，并对在年度标准化评估中表现卓越的承德、漳州、甘南公司予以表彰，树立了内部运营标杆。

　　合力前行：协同攻坚，锻造一体化竞争力

　　此次年度会议的成功召开，标志着三片罐事业部已在思想与战略上完成集结。“向外拓展”与“向内深化”形成了目标一致、相辅相成的战略整体：明确的市场创新方向为内部运营提供了精准的牵引和要求，而扎实的内部运营则是市场承诺得以兑现的底气与保障。

　　事业部要求全体单位必须坚持目标导向、强化系统思维、打破部门壁垒，在降本增效上抠细节，在创新突破上敢投入，在协同攻坚上见真章，共同锻造面向未来的综合竞争力。

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