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　　新年伊始，万象更新。元月5日，在“十五五”规划的开局之年，太重榆液火速集结，召开了全年首场重大会议——营销动员大会。这场被赋予“开年第一会”特殊意义的会议，不仅是对过去一年奋斗历程的复盘，更是向新一年市场攻坚发出的强劲动员令，彰显了太重榆液以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全面打响了2026年的营销攻坚战。
 

　　太重集团党委常委、副总经理史智杰出席会议并作重要讲话，为太重榆液全年营销工作定下基调、指明方向。太重榆液负责人胡文杰、领导班子成员、各业务板块营销负责人、各职能部门负责人及公司全体营销人员共同参会，统一思想，凝聚共识。
 

　　史智杰在讲话中简要回顾了太重榆液营销团队在极不平凡的2025年所取得的亮眼成绩。面对液压行业数字化、智能化、绿色化的转型浪潮与激烈的市场竞争，团队锚定重点任务，顶住多重压力，全年订货额创下14亿元的历史新高。他指出，这一年公司市场根基更加稳固，在工程机械、工业制造等核心领域深耕细作；创新动能持续增强，新产品推广取得突破；团队战斗力显著提升，“钉钉子”精神与优质服务赢得了用户广泛认可。
 

　　在肯定成绩的同时，史智杰更以清醒的头脑分析了当前公司存在的挑战，即区域市场发展不均衡、高端产品市场份额有待提升、产品全生命周期服务体系需完善等方面短板。他强调，这些问题正是新一年工作提质突破的关键所在。面对2026年高端装备领域带来的广阔空间，以及集团赋予榆液打造液压产业龙头的重要使命，全体营销人员必须紧抓机遇、谋篇布局，深度聚焦“传统、战新、未来”这“三条曲线”，聚力攻坚、驰而不息；锚定国家重大项目深入扎根、主动出击，紧紧围绕公司“工业元件做强、工程元件做精、液压系统做优”的战略方针，奋力开创营销新局面。
 

　　为此，史智杰对2026年营销工作提出了五点核心要求：一是要锚定战略，在“精准发力”上展现新作为。资源要向高潜力市场、高附加值产品集中，巩固传统优势，同时加快智能液压、绿色节能元件等新兴赛道的市场渗透，加快形成“全域覆盖、细分领域、重点突破”的市场格局。二是要坚持创新，在“价值创造”上实现新突破。要从“卖产品”转向“卖方案、卖服务、卖价值”，让核心技术优势成为市场竞争的“硬底牌”，以定制化与快速响应打造差异化优势。三是要凝聚合力，在“抱团攻坚”上构建新格局。树立“一盘棋”思想，强化各板块、各区域及营销与研发、生产、服务间的协同联动，推行“全生命周期服务”理念，以优质服务赢得客户信任，用正向宣传扩大市场影响力。四是要跨境出海，全面实施“出海战略”。依托集团全球资源网络，重点瞄准“一带一路”沿线及亚太、欧洲高端装备需求旺盛的市场，积极推动优势产品与成套解决方案走向国际舞台。五是要锤炼作风，在“担当实干”上树立新形象。营销人员作为企业的“第一张名片”，要弘扬“用户至上”价值观，增强责任心，坚守风险底线，以“越是艰险越向前”的斗志勇立市场潮头。
 

　　会议现场，目标与责任被压实为具体的行动。太重榆液总负责人胡文杰在会上部署了《2026年营销重点工作》，划定了公司2026年的营销“任务书、路线图、时间表”，方向明确、重点清晰，并代表公司与系统营销、工业元件、铸造、油缸、工程元件等十一大业务板块负责人逐一签订了《2026年度营销目标责任书》。财务总监薛晋宣读的《2026年营销年度激励考核办法》明确了“凭订单说话、凭业绩兑现”的鲜明导向。公司各主管领导及各板块负责人随后围绕打赢年度及一季度攻坚战作了铿锵有力的表态发言。
 

　　公司党委同时宣布，将聚焦重点市场、用户与产品，带头深入一线，坚持以用户为中心，组织党员市场开拓先锋队，以差异化服务和高品质供给破解同质化竞争，全力为营销前沿赋能，以“党建红”引领“市场红”。
 

　　锐始者必图其终，成功者先计于始。此次大会既是一次总结动员，更是一次庄严誓师。随着2026年奋斗号角的全面吹响，太重榆液全体营销将士已凝聚起攻坚克难的坚定信心与磅礴力量，正以“首战即决战”的昂扬姿态，奋力冲刺一季度“开门红”，为确保完成全年目标任务、推动公司高质量发展与集团战略落地奠定坚实基础。