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　　为提高产品的快速交付能力，郑纺机在2024年底对生产相关的组织架构、资源进行了整合，合并非织造与化纤产品在计划下达、生产采购、物资管理等环节的流程，便于提升工作效率，实现生产、资源、人员和库存的统一管理，为公司高质量发展增添动力。
 

　　流程再造离不开信息化部的快速反应与支持，在郑纺机组织机构变革同时，就成立了 “SAP 系统业务流程调整实施项目”专项项目组。由于此次调整的核心是 SAP 两个工厂的业务剥离、数据转移、流程重塑和系统重构，涉及销售、生产、采购、库存、财务等全业务链条。面对项目时间紧，难度大，且外部实施公司方案报价较高、时间长及进度慢等情况，最终决定由技术中心信息化部攻坚克难，自主进行系统调整。项目组和信息化部与生产、财务、运营、技术质量等部门高效协同，结合内控模式和运营要求，梳理生产需求细节和业务场景，细化实施需求方案，秉持“分秒必争、精准施策”原则，加班加点，对业务细节和技术方案排出直接负责人和完成时间节点表，夯实执行过程，攻克诸多技术与管理难题，最终用20多天完成系统调整业务数据平稳迁移等工作，提前完成，啃下了这块“硬骨头”！
 

　　如今，项目实施完工已上线一月有余， SAP 系统运行稳定，销售订单创建、生产计划下达、采购订单执行等核心业务正常开展。财务部门核算效率显著提升，月度结账周期缩短；一线业务员操作流程简化；生产部门业务数据完整无误，生产效率全面提高。
 

　　项目负责人表示，此次信息化实施团队短期内完成艰巨任务，离不开跨部门的紧密协作和拼搏精神。项目的成功，标志着非织造与化纤两大事业部业务剥离与整合全面完成，为公司未来信息化系统持续优化积累了宝贵经验。
 

　　下一步，项目组将总结经验，深化运维，建立快速响应机制，持续收集用户反馈并优化系统配置。同时，沉淀项目方法论，为其他业务单元系统调整提供参考，助力公司以信息化驱动变革。