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　　 赛鼎公司
 

　　1月8日，赛鼎公司召开专题会议学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神，结合实际安排部署落实举措。会议强调，公司将聚焦主责主业，坚持科技创新与管理创新“双轮驱动”，大力实施集团公司“T+EPC”商业模式创新。要结合自身情况适度多元发展，统筹优化区域资源，拓宽经营渠道，提升市场占有率，在确保经营质量的前提下做大企业规模。要进一步实施行政管理改革、生产模式改革、三项制度改革激发公司发展新的活力，通过生产模式创新、生产关系创新、生产工具创新及科技创新提高核心竞争力。同时，以学促干，抓牢机遇，认清挑战，抓好开局起步工作，提前谋划2025年生产经营、改革创新等各项重点任务。
 

 

　　四化建
 

　　1月10日，四化建召开党委扩大会议传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际部署贯彻落实举措。会议强调，公司将以集团公司“135”发展战略为指引，以“一体管控”为抓手，按照“123456”工作部署，系统谋划2025年各项工作。要坚持把巡视整改作为一项重大政治任务，动真碰硬抓好巡视问题整改。要持续推进改革深化提升行动，不断增强核心功能、提高核心竞争力。要加强系统穿透深层管理，推动业务流、信息流、资金流“三流贯通”。要切实防范安全生产等各类风险，统筹做好高质量发展和高水平安全。公司全体干部职工要坚定信心、迎难而上、奋力实干、善作善成，以实际行动为五年时间再造一个更高质量的中国化学贡献力量。
 

 

　　六化建
 

　　1月13日，六化建召开学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神专题研讨会，研究贯彻落实举措。会议强调，要紧扣集团公司“135”发展战略和“123456”年度部署要求，锚定全年目标任务，聚焦主责主业，坚持“相关多元化”发展，加强海外业务管理体系建设，不断优化公司治理，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，积极推动“T+EPC”“T+产业”模式，打造一体化穿透式管控体系，统筹发展和安全，不断汇聚推动公司高质量发展的强大力量。
 

 

　　十一化建
 

　　1月9日，十一化建党委召开专题会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，部署贯彻落实措施。会议强调，要坚决以集团公司“135”发展战略为引领，提升精益管理，全面提质增效；深入实施“T+EPC”模式，加快推进分(子)公司生产经营一体化，围绕“一体两翼”发展目标，推动国内外项目优质高效进行；加强党的建设和生产经营深度融合，防范化解重大风险，全力提高经营业绩；确保“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局。
 

 

　　十六化建
 

　　1月11日，十六化建召开专题会学习集团公司企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神，结合实际研究部署全年工作。会议强调，公司上下要认真贯彻落实会议精神，做好岁末年初各项工作，在迅速落实集团公司工作部署中找准定位、履行使命，紧密围绕高质量发展“一条主线”、深入实施“双轮驱动”、更好发挥“三个作用”、防范化解“四大风险”、全面提升“五个价值”、协同推进“六位一体”，以严谨的态度和扎实的行动狠抓落实，全力以赴完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局提供有力保障。
 

 

　　财务公司
 

　　1月6日，财务公司召开总支委会扩大会宣贯集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神；6日到7日，召开部门研讨会集中学习讨论，提出落实举措；8日，召开专题研讨会，围绕实现高质量发展等主题开展大讨论。会议强调，公司将认真落实会议要求，积极践行中国特色金融发展之路，坚守功能性金融专业公司定位，深度融入集团公司战略布局和改革发展大局，强化风险管控、优化资源配置、创新金融服务、深化管理提升，打造风控与服务平衡发展新局面，以高质量金融服务保障集团公司高质量发展，全力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为集团公司“135”战略落实落地提供坚实金融保障。
 

 

　　交建公司
 

　　1月9日，交建公司召开传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神专题会，深学细悟会议精神，谋划研究落实举措。会议强调，公司将紧紧围绕集团公司“135”发展战略，聚焦重点工作，深入学习研讨“T+EPC”模式，用足用好技术管理优势；充分发挥好考核“指挥棒”作用，坚决做到人岗匹配、人岗相适；深入开展“穿透式”管理，确保所有项目规范实施；高昂龙头，抓好源头，不断提升经营质量；加强风险防控一体统筹，严格落实领导带班等制度，防范各类突发事件；全面审视自身存在问题和不足，牢树问题导向，坚定勇毅前行；持续加强党的建设，切实发挥好高质量党建的引领保障作用。
 

 

　　建投公司
 

　　1月8日，建投公司召开学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议精神专题研讨会，研究贯彻落实具体举措。会议强调，要加强营销的龙头带动作用，创新营销模式，策划更多高质量项目；持续推进精益化管理，坚持一体管控、穿透式管理，保障效益最大化；加大清收清欠计划力度，确保资金回笼。要进一步防控经营风险，强化重点项目投后管理，严防效益流失；坚决防范财务资金风险，加强项目结算审计，深入开展“两金”压降专项行动；扎实做好巡视巡察“后半篇文章”，动真碰硬抓好问题整改，发挥巡察、审计、大监督“三把利剑”共通互促作用。领导班子要团结一致，全体干部职工上下齐心，坚持“一核两翼四驱”发展思路，以愿景聚人心，坚定发展信心。要坚持奖优惩劣的基本原则，打造奋发向上的工作氛围，激发员工活力。要加大对三级公司的支持力度，坚持三级公司属地化发展和滚动经营的发展思路，增强发展动力。
 

 

　　城投公司
 

　　1月8日，城投公司党委召开理论学习中心组传达学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际研究部署全年工作。会议强调，要聚焦“一增一稳四提升”总要求，按照集团公司“123456”工作部署，科学谋划公司2025年工作。全面提升经营质效，落实“以客户为中心”的经营理念，为公司创造更大价值；强化一体化管控，做实穿透式管理，着力构建系统集成、协同配合的管理模式；深入实施“T+EPC”商业模式，通过整合科技创新力量和优势资源补齐技术短板，培育和增强发展新动能；统筹发展和安全，完善制度、防范风险、提升管理，充分评估项目承揽风险，从源头上防控项目经营风险；强化党建引领，不断丰富党建活动载体，持续加强品牌文化建设，坚持“外树形象、内聚人心”提振干部员工精气神，激发干事创业的内生动力。
 

 

　　装备科技公司
 

　　1月7日，装备科技公司召开党委(扩大)会议传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，围绕装备主责主业研讨部署贯彻落实举措。会议强调，全体干部职工要主动担当、积极作为，优化战略布局，奋力打造“T+装备”，深度参与高水平工艺技术和关键设备联合创新，以核心技术装备助力集团公司产业链融通发展。要向海外持续发力，做好人才资源技术布局，加快中国装备“走出去”。要以价值创造为核心，以数字化赋能为手段，深化管理创新。要用好精益管理打出降本增效“组合拳”,完善QHSE体系建设，筑牢安全质量屏障。要协同推进“六位一体”，锚定集团公司“135”发展战略，为五年时间再造一个更高质量的中国化学作出新的更大贡献。
 

 

　　工程科技公司
 

　　1月11日，工程科技公司召开专题会学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署贯彻落实举措。会议强调，要深化党的政治建设，以高质量党建引领企业高质量发展；要重点聚焦“T+EPC”“T+产业”模式创新，持续推动布局优化与结构调整；要充分发挥自有智能运维特色，积极推广公司特色商业模式；要着力强化穿透式管理，提升公司经营和管理效益；要统筹协调“六个关系”，全面提升一体化管控水平，为再造一个更高质量的中国化学贡献工程科技公司的力量。