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　　【兴旺宝 企业动态】为保质保量完成各项生产指标，供应链部认真贯彻落实公司各项重点工作任务，最大限度做到“边生产、边搬迁”两不误，保障生产不停顿，各单位协同作战，形成多部门协调联动机制，为生产、搬迁工作顺利高效开展提供有力保障。
 

　　一是组织优化排产，生产指标稳定增长。供应链部发挥生产指挥棒作用，迅速调整生产状态，在优化排产上狠下功夫，组织瓶颈工序合理加班延班，采取社会化协作等措施，统筹重要与紧急生产任务，顺利实现搬迁过程中各项重点加工生产任务有序衔接，确保了重点客户产品及时交付，保证了急、难产品的完成。今年销售合同必保产品全部完成，生产指标同比增长7.3%。二是产品按期交付率稳步提升。为保证产品按期交付，供应链部通过压缩车工留量，控制热处理变形，进行技术攻关、技术支持与服务，提高产品质量稳定性，保障产品连续、高效生产。同时，加强生产组织管理，把控生产进度，减少各工序待机待料时间；强化生产组织准时化，对各节点进度准时化、物料采购准时化、技术质量服务加强横向沟通与协调，确保生产组织系统高效运行。全年产成品按期交付率96%，较往年有显著提高。三是强化生产辅材消耗管控。为有效降低成本，供应链部在成本管控上苦下功夫，全力以赴、重拳出击，通过合理压减车间年度辅材消耗管控目标，制定辅材消耗定额，规范辅材日常出入库管理和定期盘点等措施，有效推进了辅材管控，降低了成本，提升了效益，助推公司经营提效提质。四是进一步抓好精益生产管理提效益。精益生产经验与成果在产能和效率提升方面已见成效，涉及的设备保养已构建设备保全体系；备品备件、关键辅材已建立安全库存和预警机制动态管理；辅材消耗、产能工时已逐步形成定额标准；内外圈磨加工部分工序已验证可以实现一人多机。
 

　　下一步，供应链部将持续强化供应链管理，依托MES系统做好生产组织优化，实行拉动式生产，重点关注安全生产、产品质量、采购进度、生产效率、按期交付、持续改进、成本管控等方面，为公司高质量发展提供坚强支撑。