目前建筑施工企业内部繁杂的事务性管理，如民工进出管理，民工保险，民工准入行业制，安全管理，质理管理、以及因落实不到位而造成的农民工工资拖欠问题，无不考验着建筑管理者。如何对建筑行业有效管理，掌握有效的科学数据，进行科学的分析，对提高管理效能，提高管理水平，具有重大的现实意义。不仅提升企业项目管理，有利于各级建筑监管部门全面监管建筑企业和从业人员，为解决建筑企业与从业人员的劳资纠纷提供了重要的数据依据

劳务实名制·实施背景 项目管理难度大：实名制难落地，工人进出信息难实时，现场考勤难管控，平台信息难统一 人员管理难度大:工人流动性大，用工登记复杂，工人证卡繁多，资料整理留存难 项目信息化监管缺失:工地项目分散，数据信息滞后，管理效率低下，缺乏远程监管 施工项目管理落后:缺乏云平台支撑，易产生劳资纠纷，易记录丢失

劳务实名制·实施意义 签订劳务合同:必须定期对农民工进行安全教育培训，定位扫脸考勤，实名制打卡记录，解决以往的问题 保障农民工施工安全:维护农民工相关权益，比如社会保险权益，工伤索赔权益等等。 多部门协同监管:建立健全企业失信联合惩戒机制，要求将劳动用工、工资支付情况作为企业诚信评价的重要依据，实行分类分级动态监管。 银行代发工资:每月按月考核工作量发放，企业必须开通农民工工资（劳务费）专用账户，直接将工资划入农民工个人工资账户