近年来，随着新型干法水泥生产线的全国性推广，水泥企业产能规模大幅提升，动辄数千吨甚*万吨的单日物流量给水泥企业销发系统带来不小压力，直接影响到产品出厂效率和服务质量。与此同时，产能过剩导致行业竞争加剧，对水泥企业运营效率和服务质量提出了更高的要求。在此背景下，如何减少物流过程中的人为干扰因素，提升发运效率，改善服务质量，降低人力成本成为当下水泥企业提升竞争力过程中需要重点思考的问题。

传统的管理软件无法满足企业越来越高的管控需求，在传统水泥销发管理软件中，销发开票、门岗验票、地磅计量、水泥装车、二次过磅、门岗管理等环节依旧无法避免人为参与过多的弊端，这种现状在影响企业厂内物流效率的同时，也给企业造成了很多不必要的经济损失。同时，对于水泥企业而言，单纯的软件信息化管理，并不能实现整个销发系统和厂内物流的优化升级，也无法适应当前二代干法对水泥企业生产经营管理提出的要求。为此，利用更*的信息化智能平台，整合销售、地磅、门岗等职能部门，实现信息化管理升级成为行业发展的必然趋势。

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