ELAP编码器MEM620BPDPM103P备货请说
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SEB200C/CPP50512ELAP编码器MEM620BPDPM103P备货请说

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详细介绍

南京惠言达电气有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年备件销售积累,公司主要经营欧、美等国的阀门、过滤设备、编码器、传感器、仪器仪表、及各种自动化产品,公司全力贯彻“以质优价廉的产品和完善到位的技术服务客户”的经营宗旨,服务于国内的流体控制和自动化控制领域。节省了中间环节的流转费用,能够把更优惠的价格提供给用户。通过发展我司已经自动化设备和备件供应商,主营产品广泛应用于冶金、造纸、矿山、石化、能源、集装箱码头、汽车、水利、市政工程及环保以及各类军事、航空航天、科研等领域。
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编码器(encoder)是将信号(如比特流)或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备。编码器把角位移或直线位移转换成电信号,前者称为码盘,后者称为码尺。按照读出方式编码器可以分为接触式和非接触式两种;按照工作原理编码器可分为增量式和式两类。增量式编码器是将位移转换成周期性的电信号,再把这个电信号转变成计数脉冲,用脉冲的个数表示位移的大小。式编码器的每一个位置对应一个确定的数字码,因此它的示值只与测量的起始和终止位置有关,而与测量的中间过程无关。

 

编码器(encoder)是将信号(如比特流)或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备。编码器把角位移或直线位移转换成电信号,前者称为码盘,后者称为码尺。按照读出方式编码器可以分为接触式和非接触式两种;按照工作原理编码器可分为增量式和式两类。增量式编码器是将位移转换成周期性的电信号,再把这个电信号转变成计数脉冲,用脉冲的个数表示位移的大小。式编码器的每一个位置对应一个确定的数字码,因此它的示值只与测量的起始和终止位置有关,而与测量的中间过程无关。

1.数控机床对检测元件及位置检测装置的要求

(1)数控机床对检测元件要求

检测元件是检测装置的重要部件,其主要作用是检测位移和速度,发送反馈信号。位移检测系统能够测量的小位移量称为分辨率。分辨率不仅取决于检测元件本身,也取决于测量电路。

数控机床对检测元件的主要要求是:①寿命长,可靠性高,抗*力强;②满足精度和速度要求;③使用维护方便,适合机床运行环境;④成本低;⑤便于与计算机联接。

不同类型的数控机床对检测系统的精度与速度的要求不同。通常大型数控机床以满足速度要求为主,而中、小型和高精度数控机床以满足精度要求为主。选择测量系统的分辨率和脉冲当量时,一般要求比加工精度高一个数量级。

(2)数控机床对位置检测装置的要求

位置检测装置是数控机床伺服系统的重要组成部分。它的作用是检测位移和速度,发送反馈信号,构成闭环或半闭环控制。数控机床的加工精度主要由检测系统的精度决定。不同类型的数控机床,对位置检测元件,检测系统的精度要求和被测部件的移动速度各不相同。现在检测元件与系统的水平是:被测部件的移动速度高至240m/min时,其检测位移的分辨率(能检测的小位移量)可达1μm,如24m/min时可达0.1μm。分辨率可达到0.01μm。

数控机床对位置检测装置有如下要求:

①受温度、湿度的影响小,工作可靠,能*保持精度,抗*力强。

②在机床执行部件移动范围内,能满足精度和速度的要求。

③使用维护方便,适应机床工作环境。

④成本低。主轴编码器简介

2.位置检测装置的分类

对于不同类型的数控机床,因工作条件和检测要求不同,可以采用以下不同的检测方式。

(1)增量式和式测量

增量式检测方式只测量位移增量,并用数字脉冲的个数来表示单位位移(即小设定单位)的数量,每移动一个测量单位就发出一个测量信号。其优点是检测装置比较简单,任何一个对中点都可以作为测量起点。但在此系统中,移距是靠对测量信号累积后读出的,一旦累计有误,此后的测量结果将全错。另外在发生故障时(如断电)不能再找到事故前的正确位置,事故排除后,必须将工作台移至起点重新计数才能找到事故前的正确位置。脉冲编码器,旋转变压器,感应同步器,光栅,磁栅,激光干涉仪等都是增量检测装置。

式测量方式测出的是被测部件在某一坐标系中的坐标位置值,并且以二进制或十进制数码信号表示出来,一般都要经过转换成脉冲数字信号以后,才能送去进行比较和显示。采用此方式,分辨率要求愈高,结构也愈复杂。这样的测量装置有式脉冲编码盘、三速式编码盘(或称多圈式编码盘)等。

(2)数字式和模拟式测量

数字式检测是将被测量单位量化以后以数字形式表示。测量信号一般为电脉冲,可以直接把它送到数控系统进行比较、处理。这样的检测装置有脉冲编码器、光栅。数字式检测有以下3个特点。

①被测量转换成脉冲个数,便于显示和处理;

②测量精度取决于测量单位,与量程基本无关;但存在累计误码差;

③检测装置比较简单,脉冲信号抗*力强。

模拟式检测是将被测量用连续变量来表示,如电压的幅值变化,相位变化等。在大量程内做的模拟式检测时,对技术有较高要求,数控机床中模拟式检测主要用于小量程测量。模拟式检测装置有测速发电机、旋转变压器、感应同步器和磁尺等。模拟式检测的主要特点有以下几个。

 

①直接对被测量进行检测,无须量化。

②在小量程内可实现高精度测量。

③能进行直接检测和间接检测。

位置检测装置安装在执行部件(即末端件)上直接测量执行部件末端件的直线位移或角位移,都可以称为直接测量,可以构成闭环进给伺服系统,测量方式有直线光栅、直线感应同步器、磁栅、激光干涉仪等测量执行部件的直线位移;由于此种检测方式是采用直线型检测装置对机床的直线位移进行的测量。其优点是直接反映工作台的直线位移量。缺点是要求检测装置与行程等长,对大型的机床来说,这是一个很大的限制。

位置检测装置安装在执行部件前面的传动元件或驱动电机轴上,测量其角位移,经过传动比变换以后才能得到执行部件的直线位移量,这样的称为间接测量,可以构成半闭环伺服进给系统。如将脉冲编码器装在电机轴上。间接测量使用可靠方便,无长度限制;其缺点是在检测信号中加入了直线转变为旋转运动的传动链误差,从而影响测量精度。一般需对机床的传动误差进行补偿,才能提高定位精度。

除了以上位置检测装置,伺服系统中往往还包括检测速度的元件,用以检测和调节发动机的转速。常用的测速元件是测速发动机。

 

烟草行业在我国的经济地位是毋庸置疑的,在近几十年中,烟草企业的发展规模和数量也越来越大,随之而来的是基建工程的项目也越来越多,本文就是从此出发点展开研究。本文重点分析烟草企业基建工程项目的特点,并提出相应的管理对策。

[关键词]基建工程;烟草企业;项目管理

引言

烟草企业基建工程是一个比较复杂的管理工作,它涉及了很多的单位及部门,需要通力合作,而且工程建设的周期较长,而且存在一定的风险。这些都涉及到工程的全过程的管理中,同时也牵扯到了基建工程的各个单位的全面合作。全面提高烟草企业基建工程项目的管理,适应当前建设发展的需求,项目管理人员应该重点把控工程项目各时间段的控制要点,终使得基建工程项目能够顺利的竣工使用。

1烟草企业基建工程项目特点

1.1基建工程项目

基建工程项目通常就是指的基础设施的建设项目,比如说水、电、排水管网等等;以及建筑主体的基础建设的相关内容,比如地基方面的建设、工程设施方面的建设等等。

1.2基建工程项目管理的重点

1.2.1规划方面

做好规划方面的工作,是基建工作项目管理的源头,项目管理者应对整体的建设规划有着全面的知晓,应该对于工程项目的基础性资料做到充分的收集,组织使用方、建设方展开面对面的沟通、协调,在完整详细的听取使用方的建筑功能定位的背景下,积极掌握建筑方的建设技术细节内容。

1.2.2招投标方面

基建工程项目中有着大量的专业工程需要招投标,通常都是使用的总承包的方式,在选择承包商的时候就需要严格按照要求,对于承包商的资质严格审查,这些都是工程能够保质保量顺利完成的前提。同时按照工程的进度情况,合理安排招投标工作的开展情况,能确保工程的顺利进行。

1.2.3工程造价方面

项目管理人员应该对基建工程涉及的相关合同文本内容严格审查,及时把控各类合同进展情况,定期开展造价分析的相关工作,严格按照规范的程序执行,避免各种由于工程款导致的工程延期的情况发生。

1.2.4工程验收方面

严格按照工程验收的各项规程展开工作,同时组织工程的各类工程人员进行工程的竣工验收工作。对于在验收过程中,暴露出的问题,应该及时向施工方反馈,积极要求其限期达标。同时工程验收后,应对工程验收的相关资料,按照标准规程妥善保管。

1.3烟草企业基建工程项目特点

近几十年我们的烟草行业发展十分迅猛,烟草企业的技术革新也是日新月异,很多的烟草企业都为此扩大生产规模,如何能够科学有效的完成烟草企业基建工程项目就显得非常重要。烟草企业基建工程项目主要有以下几个特点:一是烟草企业属于国有企业,势必造成很多的审批流程繁琐;二是烟草企业基建工程一般项目都比较庞大,涉及大量的土地、供电、供水等方面的综合性问题需要协调;三是很多的烟草企业基建项目缺乏整体规模,有些比较盲目,一味追求经济效益。四是缺乏相应的基建工程项目管理的专业人才,因为烟草企业是工业企业,缺乏基建工程项目方面的专业人才。

2烟草企业基建工程项目管理的对策

2.1成本管理方面

在烟草企业基建工程项目中,成本管理从始至终都是非常重要的。在工程规划设计阶段,就要对工程的可行性展开充分的研究,确保工程的建设科学有效,避免工程项目的内容变动。在招投标阶段,对于整个工程的整体预算要做全面评估,保证招投标的内容全面合理,减少其它意外因素的影响。在工程施工阶段,施工必须严格遵循项目计划展开,对于突发情况,应该按照规范流程处理,减少工程费用的支出。在工程验收方面,保证工程的质量全面达标,同时保证工程的成本在规定的范围之内。

2.2财务管理方面

严格按照规范化的资金管理规定,资金的各项内容均需规范操作,资金的流动做到全流程跟踪,保证资金的专款。同时针对基建工程项目的特点,定期开展财务人员的培训和学习工作,提高财务管理人员业务水平和操作技能。

2.3质量管理方面

基建工程项目质量管理通常是由建设、施工、监理三方来承担,这里面对于质量管理方面的问题,工程监理起着很大的作用,需要做好以下三方面:一是对建筑材料的全面管理,包括购买,运输,入库,使用等过程的管理。二是对施工过程中的监管,严格按照基建工程的相关计划内容执行,规范安全施工。三是对工程展开不定期巡检,减少质量安全隐患。

2.4档案管理方面

要强化基建工程项目管理人员的档案管理的意识,开展专业的档案管理的培训工作,提高工作人员的相关业务水平。同时应该和工程施工方保持沟通,确保基建工程的相关档案管理资料,按照标准的档案管理的制度进行保存。后打造档案管理责任制,终落实档案的管理工作能科学有效的展开。

3结语

我们对于烟草行业的发展非常的重视,烟草企业也为各级政府带来了巨额的财政收入,各级地方政府为了当地的经济发展,势必支持烟草企业的发展扩张,在未来一个时间段内,烟草企业的规模扩张应该是常态化的,在这个大背景下,烟草企业的基建工程就显得非常重要,烟草企业因为是行业特殊,所以对基建工程的质量要求尤其高,我们要大力培育相关专业的工程人才。制定烟草企业基建工程的相关规范。我们在对烟草企业基建工程项目的管理中需要严格遵行标准化理论的指导思想,在工作中实现精细规范化管理,按照规定的标准化流程开展工作,终使得基建工程的项目管理的质量得到全面提升。

物流是烟草工业企业的重要组成部分,特别是卷烟成品的物流服务质量,直接影响到烟草商业公司对烟草工业企业的满意度,进而对其产品的销售量产生影响。本文选取某*烟草工业企业的成品物流作为研究对象,在深入研究现有的卷烟成品物流作业的环节和流程后,构建一个可实施的精益物流体系,以期达到消除浪费、精益求精。文中设立的烟草工业企业卷烟成品精益物流体系,是局提倡精益物流应用细化的体现,有很强的操作性和现实意义,对其他类似企业也能起到一定的借鉴作用。

二、烟草工业企业卷烟成品物流精益管理现状

1.概况

烟草成品物流作为烟草物流的重要组成部分,主要由工业卷烟成品物流和商业卷烟成品物流组成。文中研究的是工业卷烟成品物流,指各卷烟生产企业根据供货合同,向取得烟草专卖批发许可证的批发企业配送成品卷烟的物流运输业务[1]。

2.单元精益管理现状

精益管理思想(LeanThinking)源于日本丰田公司丰田生产方式(TPS),以减少浪费,提升价值为核心。通过全员改善等手段,促使管理人员重新思考企业的管理流程和方法。精益思想从理论上进一步丰富和完善了丰田生产方式相关理论。一般认为,精益管理是“一种新的管理思想和方,本质是利用小的资源创造大的价值”[2]。詹姆斯[3]曾在《精益思想》中提到的精益思想五大原则即定义价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美,为后来精益思想的运用提供了明确的方向。*从2014年开始在全行业推进精益管理工作,通过近4年的工作,取得了明显成效。但是,就工业企业而言,精益管理推进工作主要是在卷烟制造环节开展,在物流环节推进力度还有待进一步加强。在工业企业卷烟成品物流单元推进精益物流体系建设,对于推进全价值链的效率提升,成本降低具有重要的现实意义。

3.精益物流需求分析

工业企业卷烟成品物流单元,相对工业企业其他制造环节,具有一定的特殊性,既要满足本企业内部客户(本企业卷烟生产单元)的需求,又要满足外部客户(卷烟商业)的需求。作为卷烟生产全价值链上的重要单元,精益物流工作应按照价值、价值流、价值流动、拉动、尽善尽美的原则,着力消除下列物流服务中可能存在的浪费:(1)制造过剩的浪费:目前的运输能力是否过剩,仓库设备和人员是否劳动力剩余、车辆空载率是否过高等;(2)等待的浪费:缩短从烟草商业公司订货开始,到工业公司接单、安排发货、发货等作业节点的作业时间和流程间中转占用的时间;(3)搬运的浪费:生产厂如有一个以上的成品仓库,都存在内部移库,移库和发货策略的改变,都直接影响到运输成本;(4)库存的浪费:检查库存是否为经济库存等;(5)加工的浪费:成品发货中可表现为发货仓库的设备效率浪费和人员浪费;(6)动作的浪费:在运输车辆每增加一个卸货点,运输路线相应增加,因此,如何选择短运输路线是精益物流需要考虑的一个重要问题;(7)制造不良的浪费:在物流发货中主要体现在装卸过程、运输过程中烟箱破损造成的浪费。

三、烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的建构

1.精益物流模型

从内、外部顾客需求出发,围绕“减少浪费、提升价值”的精益理念,通过三标一体、安全生产6S现场管理等基础管理工作,筑牢精益物流推进的基石。通过仓库管理系统(WMS)、调度管理系统、车辆管理系统等信息系统,实现精益管理JIT(准时制生产方式)和自动化的两大支柱功能。通过人才队伍建设、人才培育等团队建设,精益改善等持续改进工作作为精益屋内的活动,终实现提升服务、提高效率、降低成本的目的。实现无中断、无绕道、无等待、无回流的精益物流目标。

2.精益物流推进思路

烟草工业企业卷烟成品精益物流按照“1234”的工作思路推进,即:实现一项目标,落实两项责任,强化三项结合,抓好四项重点。实现一项目标:提升服务、降低成本、提高效率,实现无中断、无绕道、无等待、无回流的精益物流。做好两项建设:一是完善顶层设计;二是做好保障机制建设。强化三项结合:一是与管理体系建设相结合;二是与绩效考核相结合;三是与对标管理相结合。抓好四项重点:一是强化组织保障;二是完善管理机制;三是推进精益改善;四是推进管理创新。3.精益物流推进路径(1)基础工作完善顶层设计。组建由部门负责人担任组长的精益物流推进小组,根据工作实际,明确工作模式,制定有针对性的精益物流推进方案,分阶段、分重点开展工作。完善保障机制。建立和完善精益物流工作推进的保障机制,从人、财、物等维度保障工作确保工作顺利推进。(2)与现有管理工作的结合与管理体系建设相结合。与“三标一体”等管理体系工作建设相结合,把体系内外审过程中发现的问题点,作为精益改善工作的出发点。与绩效考核相结合。将精益物流推进工作纳入各层级绩效考核,通过绩效考核促进“全员、全过程、”精益物流工作的开展,取得实效。与对标管理相结合。把对标管理工具作为推进精益物流工作的重要抓手,充分发挥对标工作的实效性、导向性、系统性。(3)重点工作强化组织保障。层全面高度重视精益物流推进工作,以内部骨干为主,建立精益内训师队伍,指导或参与各项精益改善活动。开展分级培训工作,宣贯精益思想、理念、方法和工具,积极营造全员参与的氛围。完善管理机制。建立精益物流推进的工作机制,明确牵头、配合部门工作职责;建立精益课题管理机制,对课题全过程进行管理;建立成果评审和激励机制,对改善成果给予物质或精神奖励;建立成果固化、推广机制,固化、推广成果。推进精益改善。开展全员、、全过程的精益改善工作,从“点、线、面”三个层级开展精益改善。在“点”的改善方面,重点解决岗位层面的单点性问题,主要采用AKT、QC小组活动等工具。在“线”的改善方面,重点解决跨岗位的问题,主要采用六西格玛课题等工具;在“面”的改善方面,重点解决跨部门、管理层级的问题,主要采用精益课题、科技项目等工具。推进管理创新。使精益思想、理念在员工头脑中落地生根。

四、结束语

本文通过对烟草工业企业卷烟成品物流的现状分析,以及精益物流体系的论述,构建出烟草工业企业卷烟成品精益物流体系。建立了精益物流模型,同时指出了精益物流在实施时应遵循的推进思路和路径,以期达到提升服务、提高效率、降低成本,实现精益物流的终目的。

 ELAP  编码器  

 

HPS10 Potenziometro HPS-M-10 Res. 5K cor sa 1000mm lineare a filo con molla di ri torno

品牌 存货编码 规格型号

ELAP 电阻 PLS 100 20K LIN.0.075%

ELAPDIGIT 电位计 POTENTIOMER PL231-300

ELAP 绕绕绕 ELAP-CM78H1A1-S002

ELAP 编码器 SEB200PPB07124

ELAP 编码器 SEB200PPB07124

ELAP 编码器 PD100360LD3  编码器

ELAP 编码器 PD100360LD3  编码器

ELAP 编码器 PD100360LD3  编码器

ELAP 编码器 PD100360LD3  编码器

ELAP 编码器 PD100360LD3  编码器

ELAP 编码器 PD100360LD3  编码器

ELAP 编码器 PD100360LD3  编码器

ELAP 备件 E6211000824R10LD5V

ELAP 备件 E6211000824R10LD5V

ELAP 备件 E6211000824R10LD5V

ELAP 备件 E6211000824R10LD5V

ELAP 编码器 EM411C10241024R10LD5V

ELAP 直线位移传感器 PL231S 2005K

ELAP 直线位移传感器 PL231S 2005K

ELAP 电位计 DIGIT.POTENTIOMER PL231-300

ELAP 编码器 REM62020488/24R8PP2

ELAP 编码器 REM62020488/24R8PP2

ELAP 编码器 REM62020488/24R8PP2

ELAP 编码器 E62110001024R10LD5V

ELAP 光栅尺 PE050280LD2

ELAP 电子尺 PLS 200 5K MR

ELAP 电子尺 PLS 200 5K MR

ELAP 编码器 E620-1000-1024-R-PP-2

ELAP 控制器 cm78h1 a1 s008

ELAP 编码器 E4002001024A10OC2 E03066 Vdc10/24

ELAP 编码器 E4002001024A10OC2 E03066 Vdc10/24

ELAP 编码器 E4002001024A10OC2 E03066 Vdc10/24

ELAP 编码器 E4002001024A10OC2 E03066 Vdc10/24

ELAP 编码器 E4002001024A10OC2 E03066 Vdc10/24

ELAP 数字显示 TIP0 CM78 H1 A018 ALIM.24VCC

ELAP 编码器 SEB-250PP  810110

ELAP 备件 RE62110005R952LD5V

ELAP 编码器 RE53150008/24R11PP2

ELAP 直线位移传感器 PL231 200 10K

ELAP 编码器 PE050280LD2K

ELAP 编码器 PE050280LD2K

ELAP 编码器 PE050280LD2K

ELAP 备件 PM 50 5K MR

ELAP 编码器 E6201000824R10PPP2

ELAP 编码器 E6201000824R10PPP2

ELAP 备件 PD100220LD3

ELAP 电位尺 TIPO PD50060X21K MATR E10087 ALIM 10-24Vcc

ELAP 检测单元 PM25 5K MR N.00727215050486

ELAP 检测单元 PM25 5K MR N.00727215050486

ELAP 编码器 MEM520BPNTM8

ELAP 备件 MEM6201002G5/28R10PP

ELAP 编码器 E62010008/24R10PP2

ELAP 编码器 E62010008/24R10PP2

ELAP SENSOR PL231 100 5K 0.075%

ELAP 传感器 PD100200LD1

ELAP 备件 TIPO;E620C1001024R10PPX37  MATR;M07222  10/24 VDC

ELAP 电子尺 PD5000060X21K

ELAP 备件 MEM620B2M2P Encoder MEM620B-PDP-M-10-3P

ELAP 备件 E4002001024A10OC2 E03066 Vdc10/24

ELAP 编码器 MEM410BCANM152P

ELAP 备件 PM25 5K MR N.00727215050486

ELAP 备件 PM2S 50 5K M12

ELAP 编码器 E620-1000-1024-R-10-PP2

ELAP 备件 E620C1001024R10PP

ELAP 备件 E620C1001024R10PP

ELAP 编码器 RE4002001024A10OC2 E03066 Vdc10/24

ELAP 备件 TIPO PD100200LD1

ELAP 编码器 编码器 E4002001024A100C2

ELAP 编码器 MEM620BPDPM103P

ELAP 编码器 MEM620BPDPM103P

ELAP 编码器 MEM620BPDPM103P

ELAP 备件 PL2S 250 5K

ELAP 备件 PL2S 250 5K

ELAP 传感器带插头线50米 PD100060LD3传感器要带插头线50米

ELAP 传感器带插头线50米 PD100060LD3传感器要带插头线50米

ELAP 传感器带插头线50米 PD100060LD3传感器要带插头线50米

ELAP 传感器带插头线50米 PD100060LD3传感器要带插头线50米

ELAP 传感器带插头线50米 PD100060LD3传感器要带插头线50米

ELAP 直线编码器 PL231-200 5K 24V

ELAP 备件 00768315111811

ELAP 编码器 SEB1000C824PP

ELAP 直线位移传感器 PL231-200 10K

ELAP 备件 0074PL2S 100 5K

ELAP 线性编码器 PS100120LD4

ELAP 编码器 MEM620BPDPM103P  0176671520876 8/28vdc

ELAP 编码器 MEM620BPDPM103P  0176671520876 8/28vdc

ELAP 编码器 E620-1000-10/24-A-10-0C2

ELAP 编码器 E620-1000-10/24-A-10-0C2

ELAP 编码器 HPS-125

ELAP 备件 PM25 5K MR N.0072715050486

ELAP 备件 PM25 5K MR N.0072715050486

ELAP 编码器 MEM540BPDPM10

ELAP 直线位移传感器 PM-50-5K

ELAP 备件 SEB100A824LD54

ELAP 备件 SEB100A824LD54

ELAP 备件 SEB100A824LD54

ELAP 备件 SEB100A824LD54

ELAP 编码器 SEB250C824OC

ELAP 编码器 E620-1000-1024-R-10-PP-2

ELAP encoder SEB200A824PP

ELAP 备件 PS100255X23

ELAP 位移传感器 PM25 5K

ELAP 编码器 PM25-5K-MR

ELAP 编码器 PM25-5K-MR

ELAP 编码器 EM411C10241024R10LDX45L02153

ELAP 编码器 EM411C10241024R10LDX45L02153

ELAP 编码器 EM411C10241024R10LDX45L02153

ELAP 编码器 E62110005R952LD

ELAP 编码器 E62110005R952LD

ELAP 备件 PL231S 200 5K

ELAP 编码器 EM-411-C-1024-R10-LD5V

ELAP 编码器 E40-500-8/24-R6-PP

ELAP 编码器 E40-500-8/24-R6-PP

ELAP 编码器 E40-500-8/24-R6-PP

ELAP 编码器 E40-500-8/24-R6-PP

ELAP ENCODER PE050280LD5K MART:H12071

ELAP 备件 TIPO SEB 200 PP B11072

ELAP 线性编码器 PD100220LD3

ELAP 线性编码器 PD100220LD3

ELAP 备件 PD500220LD4

ELAP 直线位移传感器 PL231S 400 5K

ELAP 备件 PM 100 5K MR

ELAP 备件 PM 100 5K MR

ELAP编码器MEM620BPDPM103P备货请说

ELAP编码器MEM620BPDPM103P备货请说

烟草行业在我国的经济地位是毋庸置疑的,在近几十年中,烟草企业的发展规模和数量也越来越大,随之而来的是基建工程的项目也越来越多,本文就是从此出发点展开研究。本文重点分析烟草企业基建工程项目的特点,并提出相应的管理对策。

[关键词]基建工程;烟草企业;项目管理

引言

烟草企业基建工程是一个比较复杂的管理工作,它涉及了很多的单位及部门,需要通力合作,而且工程建设的周期较长,而且存在一定的风险。这些都涉及到工程的全过程的管理中,同时也牵扯到了基建工程的各个单位的全面合作。全面提高烟草企业基建工程项目的管理,适应当前建设发展的需求,项目管理人员应该重点把控工程项目各时间段的控制要点,终使得基建工程项目能够顺利的竣工使用。

1烟草企业基建工程项目特点

1.1基建工程项目

基建工程项目通常就是指的基础设施的建设项目,比如说水、电、排水管网等等;以及建筑主体的基础建设的相关内容,比如地基方面的建设、工程设施方面的建设等等。

1.2基建工程项目管理的重点

1.2.1规划方面

做好规划方面的工作,是基建工作项目管理的源头,项目管理者应对整体的建设规划有着全面的知晓,应该对于工程项目的基础性资料做到充分的收集,组织使用方、建设方展开面对面的沟通、协调,在完整详细的听取使用方的建筑功能定位的背景下,积极掌握建筑方的建设技术细节内容。

1.2.2招投标方面

基建工程项目中有着大量的专业工程需要招投标,通常都是使用的总承包的方式,在选择承包商的时候就需要严格按照要求,对于承包商的资质严格审查,这些都是工程能够保质保量顺利完成的前提。同时按照工程的进度情况,合理安排招投标工作的开展情况,能确保工程的顺利进行。

1.2.3工程造价方面

项目管理人员应该对基建工程涉及的相关合同文本内容严格审查,及时把控各类合同进展情况,定期开展造价分析的相关工作,严格按照规范的程序执行,避免各种由于工程款导致的工程延期的情况发生。

1.2.4工程验收方面

严格按照工程验收的各项规程展开工作,同时组织工程的各类工程人员进行工程的竣工验收工作。对于在验收过程中,暴露出的问题,应该及时向施工方反馈,积极要求其限期达标。同时工程验收后,应对工程验收的相关资料,按照标准规程妥善保管。

1.3烟草企业基建工程项目特点

近几十年我们的烟草行业发展十分迅猛,烟草企业的技术革新也是日新月异,很多的烟草企业都为此扩大生产规模,如何能够科学有效的完成烟草企业基建工程项目就显得非常重要。烟草企业基建工程项目主要有以下几个特点:一是烟草企业属于国有企业,势必造成很多的审批流程繁琐;二是烟草企业基建工程一般项目都比较庞大,涉及大量的土地、供电、供水等方面的综合性问题需要协调;三是很多的烟草企业基建项目缺乏整体规模,有些比较盲目,一味追求经济效益。四是缺乏相应的基建工程项目管理的专业人才,因为烟草企业是工业企业,缺乏基建工程项目方面的专业人才。

2烟草企业基建工程项目管理的对策

2.1成本管理方面

在烟草企业基建工程项目中,成本管理从始至终都是非常重要的。在工程规划设计阶段,就要对工程的可行性展开充分的研究,确保工程的建设科学有效,避免工程项目的内容变动。在招投标阶段,对于整个工程的整体预算要做全面评估,保证招投标的内容全面合理,减少其它意外因素的影响。在工程施工阶段,施工必须严格遵循项目计划展开,对于突发情况,应该按照规范流程处理,减少工程费用的支出。在工程验收方面,保证工程的质量全面达标,同时保证工程的成本在规定的范围之内。

2.2财务管理方面

严格按照规范化的资金管理规定,资金的各项内容均需规范操作,资金的流动做到全流程跟踪,保证资金的专款。同时针对基建工程项目的特点,定期开展财务人员的培训和学习工作,提高财务管理人员业务水平和操作技能。

2.3质量管理方面

基建工程项目质量管理通常是由建设、施工、监理三方来承担,这里面对于质量管理方面的问题,工程监理起着很大的作用,需要做好以下三方面:一是对建筑材料的全面管理,包括购买,运输,入库,使用等过程的管理。二是对施工过程中的监管,严格按照基建工程的相关计划内容执行,规范安全施工。三是对工程展开不定期巡检,减少质量安全隐患。

2.4档案管理方面

要强化基建工程项目管理人员的档案管理的意识,开展专业的档案管理的培训工作,提高工作人员的相关业务水平。同时应该和工程施工方保持沟通,确保基建工程的相关档案管理资料,按照标准的档案管理的制度进行保存。后打造档案管理责任制,终落实档案的管理工作能科学有效的展开。

3结语

我们对于烟草行业的发展非常的重视,烟草企业也为各级政府带来了巨额的财政收入,各级地方政府为了当地的经济发展,势必支持烟草企业的发展扩张,在未来一个时间段内,烟草企业的规模扩张应该是常态化的,在这个大背景下,烟草企业的基建工程就显得非常重要,烟草企业因为是行业特殊,所以对基建工程的质量要求尤其高,我们要大力培育相关专业的工程人才。制定烟草企业基建工程的相关规范。我们在对烟草企业基建工程项目的管理中需要严格遵行标准化理论的指导思想,在工作中实现精细规范化管理,按照规定的标准化流程开展工作,终使得基建工程的项目管理的质量得到全面提升。

物流是烟草工业企业的重要组成部分,特别是卷烟成品的物流服务质量,直接影响到烟草商业公司对烟草工业企业的满意度,进而对其产品的销售量产生影响。本文选取某*烟草工业企业的成品物流作为研究对象,在深入研究现有的卷烟成品物流作业的环节和流程后,构建一个可实施的精益物流体系,以期达到消除浪费、精益求精。文中设立的烟草工业企业卷烟成品精益物流体系,是局提倡精益物流应用细化的体现,有很强的操作性和现实意义,对其他类似企业也能起到一定的借鉴作用。

二、烟草工业企业卷烟成品物流精益管理现状

1.概况

烟草成品物流作为烟草物流的重要组成部分,主要由工业卷烟成品物流和商业卷烟成品物流组成。文中研究的是工业卷烟成品物流,指各卷烟生产企业根据供货合同,向取得烟草专卖批发许可证的批发企业配送成品卷烟的物流运输业务[1]。

2.单元精益管理现状

精益管理思想(LeanThinking)源于日本丰田公司丰田生产方式(TPS),以减少浪费,提升价值为核心。通过全员改善等手段,促使管理人员重新思考企业的管理流程和方法。精益思想从理论上进一步丰富和完善了丰田生产方式相关理论。一般认为,精益管理是“一种新的管理思想和方,本质是利用小的资源创造大的价值”[2]。詹姆斯[3]曾在《精益思想》中提到的精益思想五大原则即定义价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美,为后来精益思想的运用提供了明确的方向。*从2014年开始在全行业推进精益管理工作,通过近4年的工作,取得了明显成效。但是,就工业企业而言,精益管理推进工作主要是在卷烟制造环节开展,在物流环节推进力度还有待进一步加强。在工业企业卷烟成品物流单元推进精益物流体系建设,对于推进全价值链的效率提升,成本降低具有重要的现实意义。

3.精益物流需求分析

工业企业卷烟成品物流单元,相对工业企业其他制造环节,具有一定的特殊性,既要满足本企业内部客户(本企业卷烟生产单元)的需求,又要满足外部客户(卷烟商业)的需求。作为卷烟生产全价值链上的重要单元,精益物流工作应按照价值、价值流、价值流动、拉动、尽善尽美的原则,着力消除下列物流服务中可能存在的浪费:(1)制造过剩的浪费:目前的运输能力是否过剩,仓库设备和人员是否劳动力剩余、车辆空载率是否过高等;(2)等待的浪费:缩短从烟草商业公司订货开始,到工业公司接单、安排发货、发货等作业节点的作业时间和流程间中转占用的时间;(3)搬运的浪费:生产厂如有一个以上的成品仓库,都存在内部移库,移库和发货策略的改变,都直接影响到运输成本;(4)库存的浪费:检查库存是否为经济库存等;(5)加工的浪费:成品发货中可表现为发货仓库的设备效率浪费和人员浪费;(6)动作的浪费:在运输车辆每增加一个卸货点,运输路线相应增加,因此,如何选择短运输路线是精益物流需要考虑的一个重要问题;(7)制造不良的浪费:在物流发货中主要体现在装卸过程、运输过程中烟箱破损造成的浪费。

三、烟草工业企业卷烟成品精益物流体系的建构

1.精益物流模型

从内、外部顾客需求出发,围绕“减少浪费、提升价值”的精益理念,通过三标一体、安全生产6S现场管理等基础管理工作,筑牢精益物流推进的基石。通过仓库管理系统(WMS)、调度管理系统、车辆管理系统等信息系统,实现精益管理JIT(准时制生产方式)和自动化的两大支柱功能。通过人才队伍建设、人才培育等团队建设,精益改善等持续改进工作作为精益屋内的活动,终实现提升服务、提高效率、降低成本的目的。实现无中断、无绕道、无等待、无回流的精益物流目标。

2.精益物流推进思路

烟草工业企业卷烟成品精益物流按照“1234”的工作思路推进,即:实现一项目标,落实两项责任,强化三项结合,抓好四项重点。实现一项目标:提升服务、降低成本、提高效率,实现无中断、无绕道、无等待、无回流的精益物流。做好两项建设:一是完善顶层设计;二是做好保障机制建设。强化三项结合:一是与管理体系建设相结合;二是与绩效考核相结合;三是与对标管理相结合。抓好四项重点:一是强化组织保障;二是完善管理机制;三是推进精益改善;四是推进管理创新。3.精益物流推进路径(1)基础工作完善顶层设计。组建由部门负责人担任组长的精益物流推进小组,根据工作实际,明确工作模式,制定有针对性的精益物流推进方案,分阶段、分重点开展工作。完善保障机制。建立和完善精益物流工作推进的保障机制,从人、财、物等维度保障工作确保工作顺利推进。(2)与现有管理工作的结合与管理体系建设相结合。与“三标一体”等管理体系工作建设相结合,把体系内外审过程中发现的问题点,作为精益改善工作的出发点。与绩效考核相结合。将精益物流推进工作纳入各层级绩效考核,通过绩效考核促进“全员、全过程、”精益物流工作的开展,取得实效。与对标管理相结合。把对标管理工具作为推进精益物流工作的重要抓手,充分发挥对标工作的实效性、导向性、系统性。(3)重点工作强化组织保障。层全面高度重视精益物流推进工作,以内部骨干为主,建立精益内训师队伍,指导或参与各项精益改善活动。开展分级培训工作,宣贯精益思想、理念、方法和工具,积极营造全员参与的氛围。完善管理机制。建立精益物流推进的工作机制,明确牵头、配合部门工作职责;建立精益课题管理机制,对课题全过程进行管理;建立成果评审和激励机制,对改善成果给予物质或精神奖励;建立成果固化、推广机制,固化、推广成果。推进精益改善。开展全员、、全过程的精益改善工作,从“点、线、面”三个层级开展精益改善。在“点”的改善方面,重点解决岗位层面的单点性问题,主要采用AKT、QC小组活动等工具。在“线”的改善方面,重点解决跨岗位的问题,主要采用六西格玛课题等工具;在“面”的改善方面,重点解决跨部门、管理层级的问题,主要采用精益课题、科技项目等工具。推进管理创新。使精益思想、理念在员工头脑中落地生根。

四、结束语

本文通过对烟草工业企业卷烟成品物流的现状分析,以及精益物流体系的论述,构建出烟草工业企业卷烟成品精益物流体系。建立了精益物流模型,同时指出了精益物流在实施时应遵循的推进思路和路径,以期达到提升服务、提高效率、降低成本,实现精益物流的终目的。
 

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