务求实效就是要石料生产线企业始终明确管理信息化建设的目的是什么，这个目的不是追求时尚，更不是做表面文章给人看，而是切切实实地为了降低设备的生产成本，提高生产效率，改善企业管理，提升企业的核心竞争力。对于石料生产线企业来说，管理信息化方针政策的制订，就像是在企业的发展道路中树立了一个明确的目标，并且规范了企业应该如何为了这个目标而不断努力，这对于企业的发展有着十分重要的指导和影响意义。

总体规划就是说破碎机企业信息化建设要充分考虑到企业发展战略的要求，在硬件和软件选用、网络建设等信息化基础设施上，既要满足企业现实需要，又要有较好的扩展性和兼容性，避免今后升级发展的时候出现问题，增加企业的投资负担。分步实施就是找准石料生产线企业信息化的突破口，从影响企业发展zui突出的问题入手，实施重点突破，确保每一个环节都有进步。量力而行就是说在企业信息化建设上要从企业实际需求和能力出发，在软件、硬件选用上坚持“*、适用”的原则，避免出现盲目攀比的现象。

石料生产线企业发展信息化要制订持续坚持的方针政策，石料生产线设备是一条十分复杂的石料生产流水线，其企业信息化建设相对来说也是一项比较复杂的系统工程，它涉及到企业的各个方面。根据我国的实际发展国庆，企业在信息化建设方面一般采用“总体规划、分步实施”的策略，也就是以问题为导向先从企业生产活动中的某一环节入手，在软件系统应用方面体现为从单项入手，逐步展开，分步建设，zui后实现石料生产线企业全面的信息化。

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