HRT53系列防爆泛光灯（ⅡC）

HRT53系列防爆泛光灯（ⅡC）-----适用场所：

适用于爆炸性气体环境1区、2区场所；
适用于IIA、IIB、IIC类爆炸性气体环境；
适用于T1~T3组温度组别；
适用于防护要求较高、潮湿的场所；
广泛用于石油开采、炼油、化工、*等危险环境及海洋石油平台、油轮等场所。

HRT53系列-----技术参数：

执行标准：GB3836.1、GB3836.2
防爆标志：Exd II BT3、Exd II CT3
额定电压：AC220V 50HZ
光源类型：自镇汞灯（Z）、高压汞灯（G）、高压钠灯（N）、金属卤灯（L）
额定功率：150W、175W、250W、400W
防护等级：IP65
防腐等级：WF1、WF2   
引入装置：G3/4″引入规格，适合Φ8mm~Φ14mm电缆
接线端子：≤4mm2导线可靠连接  
外形尺寸：475×304×182mm
安装方式：吸顶式（x）、支架式（b1、b2）

企业文化：招人首先要招贤
　　我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个*秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。
　　德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，“一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。”员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
　　比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。?