长城机械创立于1958年，从开始单一生产水泥粉磨设备起步，拓展到水泥、矿山、化工、冶金等领域，成为中国专业的粉磨系统解决方案提供商。

　　长城机械致力于成为客户喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，长城机械共生产各种规格的管磨机、回转窑2600余台(套)，各类规格grm系列立磨机200余台(套)，产品遍布全国，并远销美国、俄罗斯、日本、巴西、印度、韩国、越南、肯尼亚、伊朗等50多个国家和地区。

　　可持续发展和创新是长城机械企业精神的精髓。为了应对行业水泥发展转型的危机，长城机械独树一帜的开辟出了粉磨系统总包的新格局，目前从设备制造商成功转型为项目服务商，推出的“1台立磨、6项服务”使其成为中国专业的粉磨系统综合服务商。

　　互联网时代的到来了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。长城机械在2013年将网络化引进大型水泥设备制造行业，实现线上和线下搭配的新型营销手法，创造出互联网时代的品牌。

　　新乡的长城、世界的长城，对于奋发上进的长城人而言，一个新的纪元正在被创造!

　　客户的满意和认可，是长城机械发展的动力，为了您的欢乐和幸福，长城人一直在努力着，热烈欢迎广大客户莅临长城机械参观考察，互利共赢，齐谋发展!

　　长城精神

　　敬业、创新、服务、诚信、团队

　　长城宗旨

　　为客户提供完善的服务;为员工提供发展的机会;为社会提供持续的奉献

　　长城目标

　　打造国内专业的粉磨系统集成供应商

　　长城服务理念

　　客户满意是我们永恒的追求

　　长城经营理念

　　以业务为龙头，以财务为中心，靠科技振兴企业

　　长城工作理念

　　不说不行的理由，要找可行的办法

　　现场管理文化

　　现场管理是生产力，现场管理是效益。良好的现场管理习惯，可以变成一种良好的行为，其结果是标准化。每一位管理人员都要做距离现场近的管理者。

　　1、强化标准化理念，实施标准化作业;

　　2、按流程化进行工作，对照标准化检查;

　　3、按绩效奖惩兑现，分析总结持续改善。

　　执行力文化

　　结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复

　　企业管理

　　1、“人人成为经营者”的管理模式

　　“以人为本，使人人成为经营者”管理模式是在管理实践中开创的一种现代化的、创新的管理模式。所谓现代化是指它采用ERP企业资源管理框架，构建了具有特色的IC卡企业综合管理信息系统软件，被赞誉为中国特色的ERP。所谓创新是指它打破传统的管理方法，把市场竞争机制引入企业内部，形成企业内部经营市场，使员工成为经营者。“以人为本，使人人成为经营者”管理模式是在管理机制上进行重新塑造，推动员工主动参与公司经营。

　　2、日本丰田精细化管理

　　TPS的理论框架，其实主要包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”：一个目标：是低成本、高效率、高质量地进行生产，提高顾客满意度。两大支柱：是准时化与自动化。准时化生产：即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和质量的产品，需要以拉动生产为基础，以平准化为条件。自动化：是人员与机械设备的有机配合行为。一大基础，是指改善;主要包含：局部到整体永远存在着改进与提高的余地;不断地完善，杜绝一切浪费。